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|中兴通讯CTO王喜瑜：鹏路翱翔，筑数字经济之基( 三 )


中兴通讯也成立了冶金钢铁项目和矿山项目特战队 ， 进一步加速面向场景的能力整合和组织响应 。 随着5G确定性网络能力的持续提升及5G与视频的深度融合 ， 港口、电子制造、新媒体等行业的5G应用场景也将逐步成熟进入规模复制阶段 。
数字化能力之“从工具到交易”
除了OT（生产域）的深化拓展 ， 企业自身的数字化转型升级也是一个重要课题 ， 需要构筑数据贯通、流程可视可控、内外高效协同和泛在智能应用 ， 打造敏捷、柔性且韧性的企业 。 从作业流程工具化、自动化的角度着手 ， 实质上治标不治本 。 企业的本质就是交易 ， 而企业数字化转型的本质就是 ， 利用数字化手段构建成本最低、体验最优的交易架构 ， 缩短与用户和供应商之间的距离 ， 提升交易效率 ， 进而创造经济利益和社会效益 。
以获拉姆·查兰管理实践全场大奖标杆的中兴通讯自身实践为例 。 2016年启动数字化变革以来 ， 从企业交易架构出发 ， 基础设施先行 ， 通过高效的数字底座 ， 实现统一入口和团队孪生协同；要事优先 ， 从作业人员的角度打造极致体验的“局部工具”；以场景驱动来进行公司系统的改造和数据治理 ， 尤其是最靠近客户的一线员工的场景；综合考虑各领域业务数据的低成本消费诉求 ， 在企业内建立普遍数据思维 ， 以“最靠近客户的一线场景”推动端到端“全域数据”治理 。 目前 ， 全员通过iCenter线上沟通与自动化办公 ， 远程办公效率达95% ， 通过DevOps研发云 ， 3万+研发人员跨地实时在线协同 。  企业通过“从工具到交易”的数字化转型 ， 实现数字化的连点成线、连线成面 ， 不仅能为企业带来效益及效率上的改变 ， 还提升了企业的交易边界、能力边界和价值圈边界的拓展潜力 。
和实生物 ， 同则不继
“从建好网到用好网”、“从连接到算力”、“从消费到产业”、“从工具到交易” ， 和实生物 ， 同则不继 。 在当前复杂的内外部环境下 ， 数字经济要实现可持续高质量发展 ， 真正从全球角度具有领先竞争力与生产力 ， 则应形成一种具备多样性、系统性、开放性的产业创新生态 ， 数字运营体、各行业大型企业、设备商、中小企业在其中发挥各自的特有优势 ， 立足各自在产业链中的定位 ， 协调发展、蓬勃生长 ， 形成生态共赢 。
在滚滚大潮中 ， 莫让浮云遮望眼 ， 中兴通讯坚持“数字经济筑路者”的定位 ， 坚持“开放共赢”的理念 ， 一方面定位为基础设施设备与技术提供商 ， 以用户场景和体验为驱动 ， 提供全球领先的云、网、边、端设备 ， 并积极开放自身核心原子能力 ， 助力数字运营体及大型企业；另一方面以自身能力带动“隐形冠军”等中小企业 ， 坚持与生态伙伴共生、共赢、共智 ， 以持续的技术突破创新和可靠供应链繁荣生态 。 在底层源动力技术领域 ， 中兴通讯面向算力与网络多样化需求 ， 针对不同业务组合场景 ， 以领域定制（DSA）、封装和架构创新 ， 持续深化芯片、算法和架构的软硬协同优化；在产业赋能领域 ， 中兴通讯提供云网基础能力和积木式组件 ， 贡献5G行业标杆经验；在自身实践方面 ， 中兴通讯在数字化研发、数字化办公、数字化生产领域坚定转型 ， 将数字化融入企业血液并与产业分享 。
中兴通讯初心如磐 ， 愿与合作伙伴共生共智 ， 携手笃行致远 。

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