五、产品迭代的合理克制
到底是客户顺应产品 ， 还是产品顺应客户 ， 中间是有博弈的 ， 尤其是面对现有客户功能的满足 ， 产品迭代中也要学会克制 。
拿装修设计行业案例来讲 ， A公司房屋测量和设计都是同一个角色在做 ， 系统里面不需要切割不同角色进行；但是B公司恰恰细分了测量和设计为两个业务角色 。 市场上80%的企业业务流程是A公司的模式 ， 那么这时候对B公司来讲 ， 就要顺应产品 ， 靠内部分工去解决通用产品方案所不能满足的功能 。
当然 ， SaaS厂商的客户成功团队在做实施时 ， 需要有能够提出解决产品不足的方案能力 ， 来打好配合 。
以上是SaaS产品迭代过程中容易踩的5个坑 ， 我们来回顾一下：
产品迭代方向
产品迭代边界
产品迭代节奏
应用场景切割
产品迭代克制
相信在以上的几个讨论中 ， 结合产品经理日常技术性迭代策略 ， 能够让SaaS产品找准更好的定位 ， 满足垂直市场和用户变化的需求 ， 让产品保持持久的生命力 。
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