c.仔细视察施工现场, 熟悉投资环境, 明确工程所在地的地形地貌、水文气象等自然条件; 通讯条件; 供水供电设施; 现场门路状况和交通运输条件; 材料的市场价钱、运距、运价、进场要领、储备园地、地方材料的料场、位置、储量及运输环境; 取土场、弃土堆的位置及运距;
d.当地劳务市场环境;
e.相识工程所在地的物价行情、经济法例、取费尺度、税收制度、贷款利息、保险手续以及风俗习惯等;
f.阐述竞争对手, 掌握到场投标单元的数量和各自的实力及其配景, 从而知己知彼, 为作出针对对手劣势的施工组织设计打下基础, 驾驭竞标的主动权 。
4 投标施工组织设计的本事
施工企业在投标中驾驭主动权, 主要依靠计谋和实力, 而除了装备实力和经济实力外, 体例施工组织设计主要靠技能实力, 它是施工企业履历的展示和能力的表现, 为提交一份使业主感兴趣的投标施工组织设计, 一般应注意以下几方面本事:
a.首先制定一份好的方案目录, 回声出方案公正的结构和顺序, 以引起评标者的兴趣, 并建立良好的开端印象 。因为, 在评标期间, 评标者一般不能能逐个细读每一份投标方案, 而往往是先逐个整体粗看一下目录, 来判断方案思量是否周全, 重点是否突出, 逻辑如何等, 再重点细看, 所以目录必需做到标题明确, 犬牙交错, 上下联系关系, 小标题尽大概详细, 以示方案中思量内容周全 。目录才气起到先入为主的结果, 从而掌握投标主动权;
b.内容要笼罩施工中的方方面面 。现行的评标措施, 往往是评委给各分项打分, 每项以差另外权数到场累计, 累计成果分数最高者取胜 。所以, 施工组织设计内容必需笼罩施工中的方方面面, 以免出现漏项, 失去难得的分数 。但由于投标时间短, 各类基础资料不全,不能能每一项都叙述清楚, 因此, 非重点部门可以略写, 甚至可以只列标题, 内容以“略”字取代 。以使方案突出重点, 主次明确, 又能有效地引导评标者的注意力, 增加投标制胜的砝码;
c.敷衍一些特殊结构的大型桥梁、隧道工程, 要着重突出投标者以往类似工程的施工履历, 优选成熟的技能与先进工艺, 突出本企业在此方面的优势, 从而以长胜短, 以强胜弱而增加中标时机;
d.敷衍高品级路面工程项目, 要重点突出先进施工呆板的选择和各类呆板的公正组合, 使拌和、运输、摊铺、碾压各类呆板的生产能力、型号等不光能餍足工程项目的要求, 并且要到达整体效率最佳, 充实显示本企业呆板化施工程度, 提高竞标能力;
【通过投标阶段的施工组织设计来提高企业竞标能力】e.敷衍小型结构物较多, 且结构庞大或施工园地狭窄的工程项目, 应突出施工总体布置和组织, 将各结构物的施工摆设、施工顺序、衔接关连、材料的进场、临时设施布置等用平面图回声;
f.在整个施工组织设计的体例历程中, 要力图图文并茂, 因为好的图表不光能取代许多文字, 且直观、简略, 能使评标者一目明了, 快速相识施工组织环境;
g.提出修改设计方案, 着重管理对设计不公正且可转变设计处, 以及材料的替代作用 。但首先必需按原设计制定施工组织设计, 提出报价, 然后在附上修改设计的比力方案及相应报价 。在提出修改设计的方案时既要提出技能先进、经济公正的提倡和方案, 从而吸引业主的兴趣, 同时也要思量到不增大中标以后施工企业的危害, 为日后的索赔打下基础, 即有些内容点到为止;
h.适当留有余地 。投标施工组织设计差别于实施性施工组织设计具有宏观控制作用, 故不能制止地会跟着时空因素的厘革, 在局部上有必然的可变动性 。因此在制定方案时, 应留有必然程度的调解余地, 但应注意驾驭分寸 。
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