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华为|华为被卡至今，大建军团背水一战，“没有退路就是胜利之路！”( 二 )

华为芯片营收



其余四大军团也在各自领域赋能出成效：智能光伏赋能用电场景 ， 部署光伏 ， 利用太阳能解决日趋严重的电力危机 。 港口和海关是利用5G等技术提供检验效率与安全性 ， 为进出口场景保驾护航 。 数据中心能源更是赋能数据安全场景 ， 做好数据时代的重要安全屏障 。
作为5G技术的先驱 ， 华为让5G技术细化 ， 赋能场景 ， 由大变小 ， 逐一做透精选行当 ， 在半年内在相关行业的支持与推进下均取得了一定的成绩 。 今年4月 ， 华为继续推出第二批军团 ， 分别是电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团 。

从这次十大军团涉及的分类可以看出 ， 华为作为最大民营企业 ， 已经进入民生信息核心安全领域 ， 有些产业更是敏感产业 。 华为得到了国家的巨大支持 ， 也说明国家对华为的认可 。 美国堵住华为一条路 ， 华为选择多条路同时走 ， 做深关键渠道 ， 不仅实现盈利更实现“垄断” 。
三、 狼性华为华为之所以选择这条路 ， 只能说明困境中的华为狼性十足 ， 巨擘要生存 。 第一次军团大会 ， 任正非带领300名华为高层举行隆重的誓师大会 ， 就说明这样的业务调整和所谓的军团出现并不是华为仓促之下的临时调整 ， 而是着眼于中国市场以及自身技术优势 ， 有针对性的对公司核心业务及组织架构进行战略改变 。

如果此时的你还认为华为只是个卖手机的科技公司 ， 大错特错 。
华为用行动表明它的破釜沉舟 。 过去只专注通讯领域的研发生产 ， 经历芯片事件后 ， 单一领域一旦被制约就拖不起华为这艘“航母” ， 赋能应用领域 ， 做大实体经济 ， 特别是数字化实体经济 ， 重新打造TOB、TOG端业务组织 ， 从市场端到产品端 ， 到技术端、到服务端、再到专业研发端 ， 完整垂直体系打破过去之前单一简单的业务形态才是华为真正要做的 。
军团间细化的标准并不是以一个量级去划分 ， 比如机场军团产能与传统煤矿军团产能不能相比 ， 传统煤矿更无法比拟互动媒体、数据中心能源等几万亿产业规模的军团 。 另一方面细分的场景能够得知华为的方向是全方位的 ， 既有传统行业 ， 也有新能源赛道 。 由此可以看出华为目的是大行业要做 ， 小行业也并不想放弃 ， 哪个出成绩 ， 哪个能做透 ， 华为都想尝试 。

说到这里不得不提军团是什么意思 ， 华为不是第一个用军团的企业 ， 军团的最初缔造者是美国知名企业谷歌 ， 当年谷歌成立由博士、工程师、营销专家组成的群体 ， 目标将群体负责的产品做到世界第一 。 华为并不吝惜向美国学习 ， 正所谓“师夷长技以制夷” 。
总结在芯片领域 ， 美国以强硬手段致中国企业实际上就是致中国以无法生存境地 。 这不是美国第一次如此 ， 美国对待碰触其利益底线的任何国家都进行无情打压 ， 之前有半导体技术领先的日本东芝、法国的阿法斯通 ， 今有5G领先的中国华为 。

与以往不同的是 ， 华为没有倒下 ， 相反激发了华为越战越勇 。 今天就以任正非的一句话作为总结“没有退路就是胜利之路！” 。 我们期待华为军团能够全面开花 ， 挺过难关迎接胜利 。 大家看好华为的未来么？欢迎在评论区留言讨论 。
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