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值得一提的是，作为美国商会认定的未来100年最有潜力与美国共同成长的公司，美乐家代表了四大行业：日用品、保健品、护肤品、组织营销公司 。 美乐家的产品承诺90天满意保证，不好用，包退 。
虽然都是超市，但美乐家和传统会员制商家有很多区别 。
第一，会员制门槛不同，新模式也不同 。
美加的规则是，用户只有承诺每月消费370元，购物获得30%-40%的折扣，享受上门服务，才能成为会员 。 在你的
消费的这个月里，给你很多赠品优惠，让你养成主动，定期去购物的习惯 。
一般的商超会员，则是直接付费即可，有了会员卡进店买东西，没有每个月强制消费的条件 。
而且美乐家还鼓励会员成为兼职推广，帮助拉新会员并从中获利，这与其他商家的会员制有很大不同 。
第二，聚焦的用户人群也不同 。
山姆的人群定位一直很聚焦，就是定位于中高端收入家庭，而非所有消费者 。 Costco的定位也是中产人群，门店都开在一线城市 。
而反观美乐家，最开始在美国就是从下沉市场起家，来到中国后，用户也集中在下沉市场，一线城市反而没听说过这个品牌 。
第三，在品牌影响力上，比起全网知名KOL对其他会员商店的安利，关于美乐家的分享却是微乎其微，甚至更多的部分，还是对美乐家会员拉新模式的争议，整个品牌在国内依然没什么太大的知名度 。
不过，在品牌自身的传播动作上，美乐家的营销手法依然值得研究一番，可以总结为三点 。
（1）依赖口碑效应，组建传播矩阵
对于美乐家而言，人是最重要的因素，所以美乐家一上来对准的就是消费者，用消费者影响消费者，卖货靠的更多还是熟人之间的口碑效应，也能潜移默化扩散品牌影响力 。
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（2）选品定位聚焦，容易让人记住
美乐家的主营产品，就是涵盖了家庭清洁、营养健康食品、身体保养、化妆护肤等多种生活日用品 。 美乐家对自家产品的介绍，定位反复强调，自然容易给人留下深刻印象 。 比如：
自然的高品质原料；
更高浓缩，减少浪费；
健康安全 。
任何一点，都是对准了人们的需求痛点，无论哪个年代，对于食品保健品，人们最关心的，无非还是健康与营养 。
不同于其他商家，美乐家是把产品的环保性作为重要卖点，有产品包装都是国际顶级四循环可降解环保材料，从爱维特营养冲饮、洗碗精，到乳液、钙片等保健品 。
另外，美乐家主打的产品理念是“品质卓越 价格合理”，看重的是产品本身的品质，官方称把最好、最安全的原料加到产品里面，大部分的成本主要在产品本身而不是包装和营销，这也是不少用户选择美乐家的原因 。
（3）“另辟蹊径”的顾客留住系统及经验 。
范德士制定了一个标准，95%的顾客回购率，又以此打造了一个顾客留住系统 。
大概可以如此理解，如果有 100 美乐家新会员的加入,在经过半年的产品试用期（即公司针对新会员持续消费半年给予半年的尊荣迎宾礼）后，会有95个人被公司的顾客留住系统留下来 。
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