从那之后 ， 东芝持续在笔记本业务上发力 。
第一台带电池的彩色液晶屏笔记本、第一台内置1.8英寸硬盘的超轻薄笔记本、第一台双光驱影音旗舰笔记本……进入21世纪后 ， 主打轻薄的Portege系列 ， 三不五时就推出更轻薄的款式 ， 不断在功能探索上推陈出新 。
看这满满当当的功劳簿 。
来势汹汹、实力雄厚 ， 一时间竟无人能与之匹敌 。 在20世纪90年代到21世纪初 ， 东芝作为全球顶级PC制造商之一 ， 曾连续7年占据全球销量的榜首 。
然而当后浪追来 ， 华硕、戴尔、苹果、联想、惠普等品牌接连入场 ， 江湖霸主的地位难免被撼动 。
东芝见证了PC市场的成型 ， 却难以抵抗随之而来的巨大竞争 。
颓势早已显现 。 2014年 ， 东芝因电脑业务陷入亏损 ， 不得不在全球范围内裁员900人 。 而被收购的夏普开始购入东芝股份时 ， 东芝电脑的销量已经从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台 。
而这并不是东芝第一次“忍痛割肉” 。
医疗设备卖给佳能 ， 白色家电80%的股权卖给美的 ， 电视业务股份的95%卖给中国海信 ， 储存器卖给贝恩资本 ， 影像传感器卖给索尼……短短几年间 ， 东芝这棵大树已然七零八落 。
近年东芝业务变动 。 /爱范儿
东芝的创新实力毋庸置疑 。 从雷达到晶体管电视 ， 从微波炉到彩色影像电话 ， 从日文字处理器到DVD、HD DVD ， 从水轮式发电机到感应电动机 ， 从洗衣机到电冰箱再到电饭煲 ， 东芝都是日本第一家吃螃蟹的企业 。
然而要想驾驭市场 ， 雄厚的实力远远不够 ， 敏捷的“身手”更为重要 。 但对于牵一发而动全身的巨轮而言 ， 每一个错误都可能是致命一击 。
时运不济的东芝
每一脚都是深渊
如果时光能倒流 ， 东芝或许不会买下那只吸血不创收的核电业务 。
经历了20世纪八九十年代的飞速增长 ， 成长为巨兽的东芝 ， 逐渐发现了自身的力不从心 。 中国制造业的崛起 ， 开始威胁日本制造业的霸主地位 。
家大业大 ， 东芝决定砍去多余枝干 ， 专注于最有潜力的几项事业 。 左思右想 ， 他们把宝押在了美国西屋电气上 。
当时的东芝 ， 多少有些孤注一掷了 。
作为美国核动力设备提供商 ， 西屋电气才不会被轻易托付给东芝一家 ， 日立、三菱重工等15家公司和联合体亦同场竞标 。
原本报价为18亿美元的西屋电气 ， 在恶意竞争之下身价飙升 ， 最终还是由东芝以3倍的价格——54亿美元（当时的6216亿日元）带回了家 。
东芝总部所在的滨松町大厦 。 /wiki
东芝之所以腰板挺直 ， 完全是因为有日本丸红这个靠山 。 第二次竞标时丸红允诺 ， 东芝若拿下51%的股权 ， 丸红愿意注资获得另外16%的股权 。 谁成想 ， 日立、三菱重工搅局 ， 第三次竞标上东芝打肿脸充胖子 ， 付出了更高的代价 ， 也吓退了意欲合作的丸红 。
实际上 ， 东芝吞下的这个饼 ， 几乎全世界都在画 。 西屋电气拥有世界顶尖的技术实力 ， 日本政府积极推进核电事业的发展 ， 中美等国又有数个即将推进的核电项目 。 内有支持 ， 外有订单 ， 这诱人的金钱香气 ， 让东芝一头栽了进去 。
西屋电气被归入麾下后 ， 东芝的营收着实有了肉眼可见的增长 。 时任社长的西田厚聪 ， 让PC业务扭亏为盈 ， 主导了2008年对索尼半导体等业务的巨额投资 ， 用3年的时间让营收提升了3成 。
然而紧接着的金融危机 ， 让日本电子产业应声崩盘 ， 东芝同样无法幸免于难 ， 足足亏损了3435亿日元 。
更大的悲剧还在后头 。
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