整合|成长的边界
二十七、《超人》还是《神奇四侠》 ？
达特茅斯学院商学院的教授泰勒和挪威管理学院教授格雷夫也想探究个人广度对于创意的影响 ， 只不过探究的领域没有那么技术化：漫画书 。
两人追踪了每位创作者的职业生涯发展 ， 并分析了自20世纪70年代以来234个出版商出版的几千本漫画的商业价值 。 每本漫画都需要一个或多个创作者来整合叙事、对话、美术和排版设计 。 两位教授想做出预测 ， 怎样才能提升一人或多人创作的漫画的平均价值？又是什么因素会导致价值差异的扩大？也就是说 ， 一位漫画家创作出一本漫画 ， 这本漫画是比他的典型作品差了一大截 ， 还是比他的正常水平高出许多？这就是价值差异 。
泰勒和格雷夫起初认为会见到一个典型的工业生产的学习曲线：创作者通过重复来不断学习 ， 在一段固定的时间内 ， 漫画家出版的漫画书越多 ， 平均水平也就越高 。 事实证明 ， 他们的假设是错误的 。 两位教授认为 ， 出版商的资源越丰富 ， 旗下漫画的平均水平就超高——他们又错了 。 他们又做了一个直观的预测：漫画家在业内的经验越丰富 ， 作品就越好 。 然而 ， 这个预测又错了 。
事实上 ， 大规模地重复工作降低了漫画家的水平 。 不管拥有多少年的创作经验 ， 这对作品好坏一点儿影响都没有 。 如果不是经验、重复或者资源 ， 到底是什么帮助漫画家画出更好的作品并且实现创新？
答案（包括了不要过度劳动）是 ， 在22个不同的漫画类型中 ， 从喜剧类到犯罪类 ， 再到幻想、成人、非虚构和科幻 ， 漫画创作者应该涉猎广泛 。 经验的时长无法区分漫画家的水平高低 ， 但是经验的广度却可以 。 广泛涉猎各种漫画类别的创作者平均水平更高 ， 而且更有可能实现创新 。
与团队相比 ， 个人创作者在起步时的创新性较低——在这个时期 ， 他们不太可能创作出一鸣惊人的优秀作品——但是 ， 随着他们的经验不断横向拓展 ， 他们事实上已经超过了团队价值：一位曾经在四个或更多漫画类别工作过的个人创作者 ， 比起所有成员的经验加起来只有四个或更多类别的团队 ， 广度占优的个人创作者更具创新性 。 泰勒和格雷夫认为：“与团队相比 ， 个人更善于创造性地整合各类经验 。 ”
【整合|成长的边界】两人把这项研究命名为《超人》还是《神奇四侠》？“当我们在那些以知识为基础的产业寻找创新时 ， ”他们写道 ， “最好能找到一位‘超级’个人 。 如果没有这样一位能够整合各类知识的个人 ， 你应该去成立一个‘神奇’团队 。 ”如果一个团队拥有多元化的各类经验 ， 它是很有影响力的 ， 而如果一个个人拥有这种经验 ， 那么影响力会更大 。
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