我为潮玩疯狂氪金:90后小伙一年买一屋娃,设计师逐梦研发30款玩具( 二 )


我为潮玩疯狂氪金:90后小伙一年买一屋娃,设计师逐梦研发30款玩具
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图/科比系列潮玩
“1.高中时期 , 身穿33号球衣;2.新秀时期 , 身穿8号球衣;3.三连冠时期 , 身穿8号球衣 , 手抱三只总冠军奖杯;4.奥运时期 , 身穿10号球衣 , 肩披美国国旗;5.曼巴时期 , 身穿24号球衣 , 手指戴有5只总冠军戒指 , 手握黑曼巴;6.怀抱二女儿 , 缅怀形象 。 ”海海将这6款潮玩的形象和意义一一道来 。
与大多喜欢潮玩的人一样 , 除了觉得有收藏溢价和纪念价值外 , 海海喜欢潮玩本质上还是出于精神需求——购买到喜欢的娃 , 往往能让他高兴很久 , “因为潮玩背后的文化价值、艺术价值才是打动人心的地方 。 ”
说着 , 海海发过来一张刚刚中奖的初代娃娃购买权的截图 , “心情好好 。 ”他说道 。
我为潮玩疯狂氪金:90后小伙一年买一屋娃,设计师逐梦研发30款玩具
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显然 , 盲盒的玩法、繁荣的二手市场以及潮玩背后的文化艺术内涵 , 共同造就了一众狂热的消费“信徒” 。
2、运营老兵因爱好入行:情感投射下 , 复购饱含温情
93年出生的刘伟是一位有6年工作经验的运营人 , 2019年3月开始接触潮玩行业后 , 就喜欢上了这个有温度的行业 , 目前全职在某潮玩品牌做用户运营 。
刘伟一开始关注潮玩行业 , 是因为从2019年开始 , 随着泡泡玛特被大众所熟知 , 在闲鱼、微博、微信群里 , 到处都是不断“换娃”“倒手”的玩家们 。 市场上刮起的这股“盲盒风”让刘伟发现了潮玩这个“新大陆” 。
在刘伟看来 , 在潮玩这个行业做运营并不难 , 而且其十分适合在社群中运营 , 与他的职业也很契合 。
一方面 , 打开一只盲盒只需要几十元 , 任谁都能负担得起 , 一个好奇心极强的人很难抵挡住这样的诱惑 。
另一方面 , 就像泡泡玛特联合创始人司德曾说的 , 潮流玩具虽然没有内容 , 没有价值观 , 但可以把你的感情放到玩具里 。 出去旅游时 , 吃美食时 , 会带上自己的玩具一起去 。
这样一来 , 情感的投入下 , 就会促使消费者复购 , 甚至会安利好朋友一起来 , 这些都是正向循环 。 而有同样目标的人聚到一起 , 他们成为一个群体后 , 是可以从群体行为的心理再去分析进行更深度的用户运营 。
而且 , 潮玩之所以会受大家青睐 , 是因为其借助盲盒给大家创造惊喜感 。 那么运营这群用户的核心一定是不断地创造惊喜感 。 比如可以定期在群里发红包 , 通过各种游戏玩法 , 给他们赠送一些小礼物 , 增加大家的期待感 。
而作为运营 , 比较重要的就是做好引导工作 , 比如时常发布一些文案 , 鼓励引导大家打卡并晒“娃” , 放大“手气王”“新鲜感”的榜样力量 。
“我是从零粉丝开始运营的 , 到现在两年多的时间 , 我已经运营了10多个微信群 , 且大多是活粉 。 ”
当然 , 在运营的过程中 , 也有让刘伟困扰的地方 。
潮玩的难点主要在于IP孵化 。 消费者买潮玩往往是受IP吸引 , 一个好的IP本身就自带流量 , 但一个IP形象往往需要很长的周期去孵化 。 但现阶段 , 不少盲盒设计师主打“萌”系列 , 靠可爱去吸引消费者 。
“这其实并不健康 , 看看泡泡玛特那么大的公司 , 想要孵化出Molly以外的爆款也是难上加难就知道了 。 ”刘伟对「创业最前线」直言 , “其实现在的行业并不是那么健康 。 ”
而且 , 现在很多人入局潮玩市场 , 与其说是看好潮玩 , 不如说更看好盲盒市场所带有的“赌性” 。 但随着潮玩用户群体不断增大 , 众多公司不断入局 , 促使市场急速扩容 , 这也会导致玩家每天都要面临各种品牌的产品 , 很容易审美疲劳 , 失去对潮玩的兴趣 。

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