12月8日消息 ， 爱奇艺在月初大裁员 ， 其中游戏中心部门几乎全员被裁 ， 而就在半年前 ， 爱奇艺还获得了知名第三方机构App Annie评选的“全球移动游戏发行商第29名 ， 年度中国厂商收入榜第22名 。”
据游戏价值论报道 ， 对于这次裁员 ， 爱奇艺CEO龚宇在Q3财报会议上曾说过“现在对爱奇艺来说重点是开源节流 ， 砍掉低效率业务、项目 ， 增加和尝试新的货币化机会 。”
2018年爱奇艺以20亿收购成都天象互动 ， CEO何云鹏也因而加入爱奇艺 ， 担任游戏业务的掌门人 ， 大力推动“影游联动”模式 。2019年 ， 爱奇艺联动《驯龙高手3》推出的《疯狂原始人》掀起了一场短暂的火爆 ， 公司Q1游戏业务表现突出带动其他收入同比增长143% ， 达到9.825亿元 。不过这种成功的案例难以复制 ， 两年多过去 ， 游戏收入一直遭遇瓶颈 ， 无法增加 。
研发和营销投入激增 ， 高流水高增长的背后较低的净利是当下游戏企业的普遍现象 。对于爱奇艺而言 ， 现阶段继续的是游戏能够提供更多的利润来填补其它业务的亏损 。但影游联动的不顺畅 ， 加上本身游戏业务也没有显著增长 ， 放弃这块业务也就不难理解 。
在5月14日在上海召开的爱奇艺世界大会游戏高峰论坛上 ， 爱奇艺游戏海外发行总经理张小树曾表示 ， 公司游戏重点布局三个赛道：SLG、消除类和放置类 ， 但这些都需要和依赖不菲的买量成本投入 。
版号、研发周期、影游联动的执念等诸多因素限制下 ， 无论是产品数量还是赛道类型 ， 都不支持爱奇艺的游戏业务 ， 能够快速实现节流的目标 。
而在国内市场 ， 除了影视IP的优势外 ， 其渠道平台并不占据竞争优势 ， 更何况竞争对手们都在向上游升级 ， 对游戏运营和研发提供更多服务 ， 这些都需要额外的成本投入 ， 也是当下爱奇艺不能负担之重 。
游戏业务本身发展出现瓶颈 ， 短时间也无法帮助弥补亏损的窟窿 ， 受到波及和整顿也就不可避免 。从2019年的不设KPI ， 到如今大裁员 ， 爱奇艺这个原本坚定的影游联动拥护者也不得不面临现实问题 。
爱奇艺世界大会游戏高峰论坛上提出的“奇星共赢”计划本质上是提供资金或是IP支持拉拢CP ， 但在目前困顿的状况下 ， 股权+产品合作的形式 ， 数千万的外部开发团队合作还能不能继续成为了新的问题 。
值得注意的是 ， 游戏行业想要依靠节流来翻身很难 ， 只有持续投入产品依靠开源创收 ， 这也意味着爱奇艺如果还想在游戏业务上破局 ， 包括天象互动在内的自研团队是关键 。
【爱奇艺启动大裁员，公司游戏业务几乎全军覆没】
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