综合起来，迪士尼是一家广义上的内容品牌公司，B站短期内依然摆脱不了平台属性，双方对生产内容和IP的把控力度不同。迪士尼的发展动力主要是内生的，B站则在努力发掘自己的增长动力，摆脱外在依赖。
Q：既然如此，下一步，B站该先做什么？
A：打造自己的IP
B站CEO陈睿曾说：““Bilibili的最终会是一个文化品牌公司，not only online（不只是线上），正如迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”
所以，评判B站，需要先理解，它所盼望的文化品牌是怎样的文化？答案是生活方式的文化。这是2019年的极客公园创新十周年大会上，CEO陈睿的回答，希望B站30年后依然健在，10年后能够成为中国年轻人的文化生活方式。
那么，这和打造自己的IP有什么关系？
直接原因是，1928年，米老鼠诞生于华特迪士尼公司成立五年之后，至今依然长红。而迪士尼显然坚持不懈地将IP作为头号战略之一，10月顶流“女明星”玲娜贝儿的爆火就是例子。所以，向目标学习至少是一个可取方向。
深层原因是，IP能帮助B站加速破圈和渗透，因为它能和不同行业的产品实现结合，带来更多曝光，将B站传播出去。而相比较宣传B站生活方式文化的缥缈概念，拿出可见甚至可用的产品，显然更容易触达消费者。9月底，五菱宏光官方公布了五菱NanoEV迪士尼疯狂动物城限定款，迪士尼联名降临。同时，它还宣布将成为B站首个跨界合作的汽车授权品牌，对应联名款将于11月内正式亮相。B站和迪士尼，也算在一定意义上确定了同路人的身份。
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结语
最后，更多的问题在于时间。
华特迪士尼公司创立于1923年，近百年来，百余部知名影视作品向全球传播着迪士尼的理念和形象。在内容的护城河拱卫之下，迪士尼通过一系列的业务手段保持生命力，投入的天量资金也能不断被摊平。而对于B站来讲，建设自己的根基需要时间，等待回报显露也需要时间。它所处的这个时代，视频网站不遗余力地竞争，难以像迪士尼创立之初一样稳扎稳打，每一点滴的进展，都伴随着不小的压力。
幸好，B站从内容基础到商业模式都没落下，假以时日，所有积累必然都能发挥其作用。这一点，无论迪士尼、奈飞、Youtube还是B站都在持续验证。我们依然可以相信，随着B站从年轻人走向大众，它的黄金年代，正越来越近。
文|美股研究社
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