我们中国人 ， 多少都有点文史情结 ， 喜欢看文学作品、读历史书籍，以史为鉴也是我们挂在嘴边的一句口头禅 。对于历史特别是古代史的一些知识或者认识，多数人一般都来自于历史教科书 。
历史教科书，沿着中华文明的历史脉络，向我们展示了主要的历史事件和历史人物 。比如，讲到汉朝时，必然就会讲到文景之治 。
缇萦救父之类的故事 ， 一般我们都听说过，大多都是文帝时候的故事 。汉文帝是一个什么样的皇帝，对于我们今天特别是那些当老板的朋友有什么启发意义 。今天，我们就简单聊一下这个话题 。
汉文帝，第一个被千古传诵的一代明君 汉文帝，是汉朝实质上的第三位皇帝，前面分别是他的父亲刘邦和未称帝实际上掌握实权的吕后 。根据历史记载，他是公元前203年出生，公元前157年驾崩 ， 享年46岁
短短46年，前23年他是一名普通的皇子，曾长期在自己的封地代生活；后23年，被众臣推上皇帝宝座 ， 实施了一系列仁政举措，比如宽省刑罚，减轻赋税、用贤纳谏等等，与他的儿子汉景帝一起开创了文景之治 。
后人知道他是一位好皇帝，一方面来自民间的口口相传 ， 另一方面来自《史记》等史书 。相对而言，有着文字记载的《史记》更为靠谱一些 。
所以 ， 我们先来看一下《史记》对他的评价，首先是他儿子汉景帝在一段诏书中的评价：
孝文皇帝临天下，通关梁，不异远方 。除诽谤 ， 去肉刑，赏赐长老 ， 收恤孤独，以育群生 。减嗜欲，不受献，不私其利也 。罪人不帑，不诛无罪 。除刑 ， 出美人，重绝人之世 。
汉景帝的这段评论，难免有不真实的嫌疑 ， 毕竟儿子说老子坏话的不多 。但作为一个秉笔直书历史学家的司马迁，在最后的点评中 ， 对汉景帝的话予以回应，说明汉景帝的评价并没有夸大之处 。
太史公曰：孔子言“必世然後仁 。善人之治国百年，亦可以胜残去杀” 。诚哉是言！汉兴，至孝文四十有馀载，德至盛也 。廪廪乡改正服封禅矣，谦让未成於今 。呜呼，岂不仁哉！
不过与汉景帝的评价稍有不同，司马迁则从历史大趋势的角度，说明汉文帝实行仁政是一种历史必然，显然要站位更高一些 。同时，司马迁也指出，汉文帝本也能做封禅之类事情，但比较谦让一直未作，说明他是真的任君 。
汉文帝的一生 ， 警醒老板们积累很重要 司马迁引用孔子那句“必世然後仁”的话，在汉文帝身上得到了验证 ， 告诉了我们一个明白无误的道理：凡事都必须积累，短时间的爆发未必能走远 。
这里面 ， 需要给大家解释一点的是，孔子这里的“世”，指的是三十年 。古代人常说：如有受王命者 ， 必三十年仁政乃成 。
表面上看，汉文帝接管的是一个烂摊子，刚刚经历过诸吕之乱，匈奴也经常骚扰北境，农业生产也未能完全恢复 ， 朝政显得还不够安稳，刘邦分封的刘氏王也蠢蠢欲动 。
实际情况却是：经过楚汉之争，刘汉王朝已经统一了全国 ， 举国上下对刘氏的正统地位已经有了高度认可 。
刘邦尽管有着白登之围的屈辱经历，但还是与匈奴建立了一套较为可靠的和平相处关系，双方都没有能力完全压制对方 。此外，由于刘氏正统的恢复，所以天下的贤能之士也都愿意为朝廷服务 。
在这样的背景下 ， 留给汉文帝的任务，其实主要就是发展经济、改善民生的任务，实行仁政是必然选择 。换句话说，如果不是汉文帝刘恒，其他人当了皇帝，要想当的时间长 ， 也只能施行仁政 。
要知道，汉文帝在接皇位之前，可是经历了一番复杂的内心斗争，算了卦问了属下的意见，并派人打听消息后才正式接受这个皇位 。来之不易，必然要倍加珍惜 。
现在的老板们 ， 在坐上宝座之前也都经历了艰难的个人奋斗历程 。对于多数已经成名的企业来说 ， 现在已经进入了第二代，或者正在进行着换代接班的工作 。
不论是第一代 ， 还是第二代，坐上当家人的位置 。那都是历经血雨腥风的商业竞争，在众多竞争对手中搏杀才得以胜出 。
正是有了这些奋斗的历程 ， 才为企业进一步做大奠定了基?。焊米叩娜俗吡? ，该灭掉的竞争对手已经灭掉，该留住的人已经留下 ， 该有的市场优势也应有了 。
如果没有这些积累，一心想着一下子就把企业做大，甚至短时间内就成为业界翘楚 ， 那都是空想 。君不信，可以看看近年来风口上倒下的那些企业，特别是一些互联网企业，明明有着良好的前景，却一夜之间突然倒下了，主要原因还是缺乏足够的积累 。
当然 ， 三十年可能太长了，现在的企业家等不了，毕竟过了三十年 ， 自己可能都面临老去的危险 。但是，无论如何，没有个七八十来年的积累 ， 一个企业是难以长久的 。
汉文帝的一些错误，老板们可以不再犯 汉文帝是一位仁君，但是毕竟也只是个普通人，在位23年也犯了不少错误 ， 足以警示后人 。
错误之一 ， 刑罚改革考虑不周，结果却是轻刑死人众 。前面说到，去肉刑是汉文帝的一大政绩 。
改革之初，汉文帝的确也是考虑到肢体、肌肤受到伤害，不仅一辈子都无法改变，并且带来较大的伤痛，不符合仁政的要求，所以才规定“当劓者笞三百；当斩左止者笞五百；当斩右止及杀人先自告及吏坐受赇、枉法、守县官财物而即盗之、已论而复有笞罪皆弃市” 。
但不曾想 ， 除肉刑，外有轻刑之名，内实杀人；斩右止者又当死；斩左止者笞五百，当劓者笞三百，率多死 。
所以，王安石说汉文帝轻刑死人众 。还好，他儿子汉景帝一登基，就下诏：“加笞、重罪无异；幸而不死，不可为人 。其定律：笞五百曰三百，笞三百曰二百 。”算是改变了他父亲的一个改革失误 。
现代企业要发展，就要确定自己的发展战略 。到底选择什么样的战略，说到底还是老板自己说了算 。
但是老板朋友千万不要以为自己是万能的 ， 觉得自己的眼力见要比别人独到，一意孤行、刚愎自用，选择一条并不适合自己公司的发展道路 。如果要推行改革、制定战略，最好还是多听听不同方面的意见 ， 然后再下决定比较好 。
错误之二，迷信和宠幸 。这个就不多说了，汉文帝本来就是算了一卦才去接受帝位 。更可笑的是，因为一个梦 ， 就宠幸了一个船夫邓通 ， 并让他的财富堆积如山 。
迷信就是迷信，最后他也只当了23年的皇帝 ， 不到50岁就去世了，他宠幸的邓通尽管有着铸造货币的权利和便利，但还是活活被饿死，只因为他儿子不喜欢这个邓通 。
2000多年过去了，如今的老板们恐怕迷信程度一点儿也没有减轻 。据说，很多老板开工就要请高人看风水算吉日，还要长期供奉这个那个神 。
【汉文帝在位多少年 汉文帝在位多少年死的】与此同时，还对手下的个别人超常规信任，给予了他们接近自己的权力 。这对于一个公司，那都是十分危险的，各位老板还是多想想汉文帝比较好 。
