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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握” 。要有一个好的第一印象 。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象 。穿着要大方得体 ， 言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进?。?又要体现思维活跃，思想深邃 ， 给人耳目一新之感 。
要尽快熟悉情况进入角色 。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火” ， 而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色 。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题 。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等 。从而为开展工作掌握第一手资料 。
要保持在同事中的亲和力 。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进 ， 注意方法 。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合 。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人 ， 最好能给大众一种不怒自威的感觉 。
不否认前任工作 。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展 。无论是公开场合还是私下里 ， 切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满 。务必注意多肯定过去领导班子的成绩 ， 少夸大以后的期望 。
不急于改变思路 。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定 。前任的工作计划 ， 肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧 。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解 ， 而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路 。
不急于调整干部 。单位不管大?。蓟嵊幸恍┐呈屏?nbsp;， 都会有一些利益平衡 。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志 ， 也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导 。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑 。
不对财务问题小题大做 。任何单位财务都不可能滴水不漏 。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快 。
不把一些关系项目重新起炉 。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事 ， 就总会存在这样那样的问题 。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你 。过去的就让它过去 ， 不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了 。
把握工作大局 。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况 ， 等等，随时防止整体工作偏离正确轨道 。
把握工作重点 。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键 ， 重点推进 。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作 。
总之，到一个新的单位任主要领导 ， 要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益 ， 推动事业不断向前发展 。
安全生产五到位指的是什么？
企业安全生产责任体系五落实五到位规定一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任 。
二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责 。
三、必须落实安全生产组织领导机构 ， 成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任 。
四、必须落实安全管理力量 ， 依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员 。
五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示 。
六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位 。
【三到位一处理具体内容】2015年3月16日，国家安全生产监督管理总局以安监总办〔2015〕27号印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，并要求各企业将《规定》张贴在醒目位置，并严格按照要求 ， 抓紧完善安全生产领导责任制，调整安全生产管理机构人员，建立相关工作制度 。
