你用过戴森的产品吗？一提起戴森旗下各种产品，便经常会出现两极分化的评价——用过的人都说好，而没用过的朋友经常会抓住“智商税”这个点不停吐槽。诚然，戴森旗下产品售价确实高，吹风机3000、吸尘器5000、甚至连台灯都要卖到6000左右。相比市场上同品类的传统商品往往要贵出5倍。

售价高达5990能用60年的落地灯
戴森和苹果很像，高昂的售价挡不住消费者的热爱。戴森从来不按套路出牌，用好看的外形加真正的黑科技，俘获消费者的心。就像最近推出的Dyson Zone空气净化器，戴森不仅将空气净化器小型化，还融入了降噪耳机功能，整体外形相当科幻。虽然目前这款空气净化耳机还没有公布售价，不过依照戴森的调性，价格肯定是“值得期待” 。

除了创新性的外观与功能设计，戴森还有哪些令众多消费者趋之若鹜的秘密呢？

01 一颗马达让戴森走向成功

【为什么大家都追着买三千元一台的戴森吹风机？ dyson吹风机为什么值得买】如果说不走寻常路是戴森的成功哲学，那这条成功路上立下汗马功劳的应属一颗小小的马达。只靠一颗小小的马达就让戴森年赚百亿。

戴森的马达技术为全球75个国家的使用者带来了便捷体验，在戴森的全自动产线下，2.3秒便可生产一颗性能强劲且耐久的数控马达。你想知道这颗马达值多少钱吗？戴森的回答应该是3.5亿英镑，自1997年开始，戴森在马达技术方面的研发投入不断提高，最终超过了3.5亿英镑，如此高昂的研发费用让戴森站上了业界顶点。
戴森针对不同场景，先后推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11马达，并安装在了旗下吸尘器、吹风机、空气净化器和无叶风扇上。戴森在全球拥有上千名研发工程师，研发投入占比已经达到利润的40% 。而戴森就是依靠这些不同于其他品牌的技术，刺激业界创新，让消费者获得了前所未有的体验。

02 逆流而上离不开英明的舵手

戴森的成功，不仅是研发团队共同努力的结果，在这背后离不开创始人詹姆斯·戴森的英明策略。
詹姆斯·戴森白手起家之时，为了获得研发资金抵押掉了自己家的房子，设计了5127个吸尘器原型，历经5年才获得成型的产品。设计只是戴森之路的开始，市场的普及才是最为困难的。

詹姆斯·戴森与戴森第一款吸尘器DC01
戴森的离心力除尘在当时很难撬动尘袋式的吸尘器市场，好在，戴森的想法最终打动了莱斯银行的总经理，在获得了60万英镑的贷款之后，戴森终于将自己的发明推向了市场，从而让戴森这个品牌一炮而红。

与其说詹姆斯·戴森是个商人，不如说他是个发明家，不走寻常路就是戴森成功的哲学，无论是从最初的无线吸尘器还是目前十分火热的吹风机，戴森在做的事只有一件——那就是颠覆！正是因为它的颠覆，才能够把产品溢价做得更高，赚更多的钱。

03 恰到好处的营销让戴森始终保持高端调性

从吸尘器、吹风机到卷发棒，戴森营销的方式离不开三个字--“她经济” 。中国家庭的清洁重任大部分都落在女性手里，所以戴森各类产品在国内的主要营销目标就是主妇圈，通过口碑的传播让不少的用户熟识。接着是吹风机的营销，精准地选择了美妆博主和种草博主等，这部分人对自身形象非常的重视，恰好满足了戴森的定位。

从悦人到悦己，这就是女性消费者的转变，戴森的高颜值、高科技感也是俘获用户的必备条件。戴森用“以前沿科技带来前所未有的生活体验”为切入点，用博主、大V粉丝群体为营销手段，被用户视为送礼佳品，甚至成为不少男生的撩妹必备利器。

04 高端调性带来更多附加价值

根据世界银行报告，2010年中国中产阶级仅有2000-3000万人，如今这个数字已翻了十多倍超过4亿。显然，中产消费市场已经成为企业竞争的新战场。

中产阶层追求在产品形成和消费中的参与感，乐于分享，与大众市场的生活必需性消费相比，他们消费的目的更多是讨好自己，这和戴森宣传的高品质生活不谋而合。戴森品牌塑造的另一成功之处在于：通过自上而下，从精英阶层到普通大众的口碑传播让戴森的产品拥有轻奢属性，并且消费者愿意为此买单。
以吹风机为例，3000多元的售价，用户真的考虑的是它的使用价值，或者真的有多护发吗？其实不然。用上一台3000多的吹风机后，用户看重的已经不仅仅功能，而是高颜值，满足感以及生活幸福感的提升。简单来说就是，她在用，所以我也要用！价值不仅仅指产品本身，还需要有“满足感”，满足消费者的心里享受。