一、什么是岗位说明书
是指对组织中各类岗位的基本信息、目的、职责、协作关系等岗位要素给予的定义性说明 。
二、岗位说明书的作用
1.是招聘、录用员工直接依据 。
开展招聘工作 ， 进行人才选拔时，岗位说明书里的任职条件是基础要求 。
录用员工应该承担什么样的责任 ， 要负责到何种程度 ， 作为劳动合同附件的岗位说明书，事先已经明确进行了约定 。
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2.是目标管理和绩效考核的基本依据 。
岗位说明书所规定的职责为提取考核指标指定了范围，工作目标的制定围绕这些职责展开 。
3.是制定薪酬政策的间接支持 。
岗位评价是合理定薪的前提 ， 没有岗位说明书就无法进行有效的岗位评价 。
4.是员工教育与培训的方向 。
围绕岗位说明书中关于知识、技能和素质的要求和员工实际绩效表现 ， 生成具体培训需求 。
5.是员工晋升与发展的路径图 。
上级岗位的说明书 ， 是员工晋升发展的路径图，员工清楚知道上级岗位的要求，可以有针对性地进行自我提升，为晋升发展提前准备 。
三、岗位说明的编写要点
1.合理分工，充分准备，规范编写 。
(1)人力资源部门
提供规范模板，组织编写方法培训，运用问卷调查、直接面谈、观察法等检查岗位说明书的质量 ， 审批定稿并将全部岗位汇编成册 。
(2)部门负责人
指导具体编写，审核修订初稿，确保部门职能有岗位承接，对岗位的描述要由现状“是什么”转变为目标状态“应是什么”，对现存的职责交叉、职权不明的现象进行调整厘清 。
(3)岗位员工
参加培训后按模板进行规范编写，遇到困难及时提出支持需求，按计划完成编写任务 。
2.要素完整，行文规范 ， 逻辑清晰 。
岗位说明书要素主要有：基本信息、目的、职责、协作关系、任职资格、工作条件 。要素不能缺失，与岗位无关信息也不应出现在岗位说明书中 。
行文用词规范 ， 避免口语化词语和生僻字词，动词选用适当，准确表达职责权限和角色分工，表现绩效水平的词不必写入职责中 。
内容逻辑清晰 ， 在涵盖所有工作职责的基础上将总数尽量控制在8条左右，尽量按照重要性或逻辑排序 。
相同性质的职责进行总结和提炼 ， 不同性质的职责尽量分开，职责描述满足独立而穷尽的原则，需要描述的是“做什么”而不是“怎么做”，不需要一步一步地具体描述如何完成工作 ， 避免描述太琐碎 。
3.及时更新，适应变化，保持价值 。
随着经营环境的变化和企业发展，组织架构和部门职能随之不断优化，业务流程也在同步调整，岗位新增、合并，职责增减等情形频繁发生，岗位说明书应适应新情况、新要求，及时更新调整 ， 继续发挥作用 ， 保持价值，为管理提供支持 。
