所谓激励机制，就是为实现组织目标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么 ， 各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作 ， 都规范化、制度化 ， 通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构 。约束也是一种激励，是一种反向的压力激励，但因约束也包括对-激励本身的控制约束，所以有时把约束与激励并列称激励约束机制 。
一、激励机制的作用
机制原指机器的构造原理、功能及相互联系，后移用于生物学和医学并延伸到社会科学 。然至今对机制这个概念没有完全认同的确定定义 ， 大意是指一个系统的构成因子间-的启动—传动—联动—制动—反馈—调整—再启动，这样的自组织功能和组织功能的有机传导和制约关系 。激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与-激励对象相互作用的关系总和，也就是激励的内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和 ， 有外部激励机制和内部激励机制，这里主要指后者 。
机制属上层建筑，对人有引导制约作用 。结构相关性原理指出了系统结构与系统功能之间的不平衡性 。系统结构是根据系统功能的需要而设计建立的 。但系统结构一旦建立-起来，便由该结构形成一系列实际的系统功能 。这样，系统实际具有的功能是由结构决定的 。其与原来设计结构时所需要的功能是不同的 。所以结构决定功能的作用大于功-能影响结构的作用 。同样，激励机制的框架结构是根据系统目标的需要而设计建立的 。而激励机制框架一旦建成，便具有一系列的激励功能 。处于其中的每个人的思想行为-就要受到相应的激励 ， 从而使所有的人都朝着框架所激励的方向努力 。
一般情况下 ， 组织的目标与个人的目标并不完全协调一致 。没有激励机制时，一件事对人感到有利即有激励就愿干，不利即无激励就不愿干，利大大干 ， 利小少干 。另外即-使个人有需求 ， 但横向比较觉得吃亏则也不愿干 。比较典型的是“三个和尚没水吃” 。吃水是一种需求，所以“一个和尚挑水吃 ， 两个和尚抬水吃” 。三个和尚时 ， 吃水的-需求并没变，但是一人挑水或两人抬水时都有“白吃”的人 ， 出现不平衡，于是就没水吃了 。其原因就是缺乏管理、没有激励机制 。建立激励机制 ， 干得好应有奖，而且要-尽量合理；必须要干的事情不干就要受罚，这样，人们就会为组织目标努力工作 。
【激励机制的作用有哪些】
