1.化繁为简
聚焦于几种能够改进的行为 ， 以及能取得最大成果的关键领域 。有三个原则：
- 聚焦于最重要的事
- 讲故事
- 避免概念混乱
2.掌控时间
我们总结了七条准则：- 定期核查日程表
- 以他人的眼光看待自己
- 识别习惯
- 探查潜在原因
- 从点滴做起
- 管理各种信号和象征
- 保持一贯性
3.承担责任
我们可以通过以下四条准则来做到这一点：- 承担个人责任
- 把承诺公之于众
- 与个人价值观和品牌保持一致
- 让他人承担责任
4.善用资源
当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去 。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化 。
5.保持跟踪
领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果 。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策 ， 我们总结了四个原则：
- 将总体目标具体化
- 衡量重要对象
- 保证透明度和时效性
- 与结果挂钩
6.持续改进
领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：- 进行小规模实验
- 勤于内省
- 即兴发挥
- 增加弹性
7.注入情感
我们总结了六条“情感原则”：- 明确理由
- 识别情感赋能因素
- 将变革与个人价值观挂钩
- 将变革与组织宗旨挂钩
- 认识自己的影响力
- 庆祝成功
领导者很重要，更重要的是领导力 ， 而可持续领导力则是最重要的 。
【领导力不仅要培养，更要持续！这7个核心原则，领导者受益无穷】因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时 ， 不要忘记这七个法则 。
