创业最宝贵的资源不是金钱 ， 而是人 。对外就是找到适合的创业伙伴 。很多创业者抱怨茫茫人海中没有合适的创业伙伴，其实只是没有找到适合的方法而已 。很多时候，适当的人选就在身边，只是创业者没有发现的眼光罢了 。
合伙人是以信任为基础的 ， 因此很多人选择从熟人面子理我合伙人，像Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系 。然而家族式的弊端一直都成为创业者的顾虑，不知道该不该选择亲近的人合作 。中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为实行家族制，如果把眼界放开 ， 日本的松下集团、美国的杜邦等 ， 都在证明着家族企业的成功 。
中国目前尚未形成成熟的职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以，大多数成长起来的家族企业不敢去冒险放心地使用职业经理人，这也是事实 。让外人掌握企业的技术核心机密，会有一定的危险，如果他缺乏职业道德就会造成企业不稳定，而家族人背叛的可能性相对小很多 。也因此，在家族企业中，财务、人事等要职多半仍由家族内部成员担任 。
那么，家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?有人说 ， 任人唯亲，是为了稳定，也有人说，任人唯贤，可以谋求更大的发展 。在家族企业中，用人重在如何贤亲并举 。用人之道分上中下三策:下能是用人唯亲，因为这样的策略虽然强调了稳定 ， 但发展很困难 。中策是用人唯贤，但是贤人们缺少亲和力和凝聚力，要把他们合成一个高效团队花的时间成本太大 。所以用人之道的上策是资亲并举，世界上所有的大企业无一不是这样 。用人唯亲是为稳定 ， 用人唯贤是为发展，而真正的智慧在于，如何将发展和稳定的关系更好地平衡 。
3好的企业人才站构应该是多样化的，如果能够去排除家族式企业的的弊端 ， 发挥家族式企业的精华，从熟人中找合作伙伴是最方便不过的了 。但是如果熟人中没有合适的人选，依然有很多的方法寻找合作伙伴 。
1.刊登广告
针对自己需要的合伙人类型，刊登合作广告 。这样合作意愿传播的速度快、覆盖面广、重复性好，合作的内容也可以清晰明确地公布出来 。
2.委托猎头
可以请专业的人士通过有偿的方式根据创业者的需求去收集信息 。比起自己盲目的寻找，委托猎头更加有针对性 。
3.介绍寻找
就算熟人圈中没有适合的人?。?还是可以通过熟人圈，请亲朋好友在自己的圈子内物色适当的人选 。
4.从客户中寻找
以前靠工作关系建立起来的客户，有不少可以作为创业的帮手 。因此要跟客户保持良好的关系 ， 留作以后创业的资源 。
对一个企业来说，创业者就是一位知根知底的管家 。他应该知道自己快乏什么样的创业伙伴，以及怎样才能找到这类人 。因此 。选出什么样的合伙人是衡量创业者水平的一个重要标志 。“用金银总有尽时，用人才坐拥天下”，找准创业伙伴是一门学问，创业者应用心揣摩，做出正确的决策 。必须通过科学而严密的步骤，有效地挑选创业伙伴 。
1.确定合伙条件
关于合伙的具体标准，各个国家可能不同，但也有共性 。如日本侧重学历、经历、能力、忠诚和健康5条 。中国强调德、才、资 。德，是指品质，即具有高尚的道德情操;才 ， 是指才能，即具备能够胜任工作的能力;资，是指资历，包括学历、经历、经验和工作成绩 。总之，要德才兼备 。
2.拟订选择方案
创业者应根据需要，制订选择方案 。它包括确定合伙对象，规定合伙内容，采取的具体方式、方法，拟订具体的时间程序 。
3.选定对象
候选人必须有一定的数目，没有一定数目的考虑对象 ， 就不会有充分的选择余地，所选的合伙人也不一定合格，更不用说合适了 。
4.跟踪考察
创业者要组织人员了解每个候选人的情况 ， 并对候选人进行全面考察 。通过考察，就可以大体了解候选人的智力、性格、技能、兴趣、动机、愿望等特性了 。在此基础上，创业者还要亲自与候选人进行面谈，以便进步考察验证 。
5.作出结论
【怎样寻找最适合的创业合作伙伴】创业者必须经过集体讨论，认真地研究这些候选人的优、缺点;同时从几名候选人中，进行反复比较推敲 ， 优中择优，最后做出决策 。
