1、第一步，制定整个运营策略 。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境 ， 来制定我们的运营策略 。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新 。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费 。
2、第二步 ， 拆分 目标，规划工作 。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标 ， 如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确 定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化） 。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪 些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费 。还有就是要做好工作前的准备工作 ， 争取资源（预 算，人力资源）等等 。
【一个公司怎样发展 怎样发展经营好一家公司】
3、第三步，执行落实，达成目标 。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去 ， 落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制 。剩下的就是执行工作了 。
4、第四步，监测数据，分析总结，优化调整 。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集 。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据 ， 来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没 有做好引导工作等等 。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的 。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整 。那么我 们就又进入了第一步，下一个循环 。
