1、遵守政策法规，执行和组织好班子决议 ， 努力完成经营利润指标 。
【项目的组织管理及相关保障措施 项目的管理保障措施有哪些】2、坚持原则 ， 廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作 。
3、严格控制各项费用开支 ， 抓好内部成本核算，降低成本投入 ， 增加利润积累 。
4、搞好内、外部市场开发 ， 新产品开发，推广新工艺 ， 提高工时效率 。
5、负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价 ， 决算的审核 ， 产品的发放和结算 。
6、负责分析项目部内的生产影响，质量事故等 。
7、协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制 。
8、运用科学管理方法，掌握经营规律 ， 节支降耗，实现高产低耗 。
9、负责项目部各项工作 ， 带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动 。
10、大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率 。
11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改 。
