EVA是经济价值增量，运用到绩效考核里面 ， 个人觉得只适用于高层管理人员 ， 一般员工或者部门经理之类，不适合用 。因为它的考核结果运用时相对单一 ， 一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩 。
【如何用EVA考核绩效】举例：一个考核指标“年度销售业绩增长额”，就属于EVA考核，它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩 ， 如果结果是负值 ， 那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了，只有结果是正值，才根据实际的增长额度，兑现相应的绩效薪酬 。
EVA是经济价值增量，运用到绩效考核里面 ， 个人觉得只适用于高层管理人员 ， 一般员工或者部门经理之类，不适合用 。因为它的考核结果运用时相对单一 ， 一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩 。
【如何用EVA考核绩效】举例：一个考核指标“年度销售业绩增长额”，就属于EVA考核，它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩 ， 如果结果是负值 ， 那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了，只有结果是正值，才根据实际的增长额度，兑现相应的绩效薪酬 。
