1、坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础 。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为 。
2、坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果 。公司的发展壮大离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角 ， 把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一 ， 最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求 。
【如何加强车间的现场管理】3、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有力保障 。车间现场管理水平的提高是一个渐进的过程 ， 需要及时总结、不断完善、持续改进 。对发现的现场问题开展技术创新，从工艺上、设备上不断探索，用创造性的工作思路为推进生产现场管理管理水平不断向前发展 。
