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华为|从配角到主角，这个曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？

华为任正非

华为|从配角到主角，这个曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？

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华为|从配角到主角，这个曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？


文 | 华商韬略 蔻蔻
华为的另一张王牌 ， 浮出水面！
“抓住数字能源大发展的机会窗 ， 扑上去、撕开它 。 ”
——任正非
10月29日 ， 华为在东莞松山湖园区举行“军团”组建成立大会 ， 海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大“军团”摇曳着红旗 ， 红旗摇曳 ， 任正非现场发言的视频震动网络 。

今天 ， 一个更加强大的华为正在世界性产业变革中悄然崛起 ， 华为的能源项目正成为华为的业务“王炸” 。
虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册 ， 但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年 。
此前 ， 华为的能源项目虽不是主角 ， 却一路上披荆斩棘 ， 两次在华为危机时刻挺身而出 。
在成立之初 ， 为了解决通讯电源的问题 ， 华为只能自研电源技术 。 赴美考察回国后 ， 效法美国的CP的电源公司 ， 任正非立即注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司 ， 解决华为配套电源产品与方案的问题 。
任正非的莫贝克很讨巧——华为以每年不低于33%的投资回报承诺 ， 来自全国21家省会城市邮电系统共同设立这家公司 。 通过与邮电系统绑定确定利益保障 ， 华为解决了资金和客户问题 ， 这为早期交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用 。
2000年 ， 已更名“华为电气”的莫贝克拿下中国市场30％份额 ， 成为国内最大的通信电源生产商 。
但一切并非一帆风顺 ， 正如任正非《华为的冬天》的文章里所写 ， “沉舟侧畔千帆过 ， 病树前头万木春……‘物极必反’ ， 这一场网络设备供应的冬天 ， 也会像它热得人们不理解一样 ， 冷得出奇 。 没有预见 ， 没有预防 ， 就会冻死 。 那时 ， 谁有棉衣 ， 谁就活下来了 。 ”

2000-2002年 ， 互联网泡沫破灭 ， 严重影响了全球通信设备业 ， 同时国内市场的竞争十分激烈 ， 让华为一时陷入了寒冬 。 面对如此局面 ， 华为不得不集中力量对战通讯领域 ， 而此时的华为电气则成了华为竞争战场上的牺牲品 。
最终华为以7.5亿美金的价格将“华为电气”转让给美国的艾默生公司 ， 并改名为安圣电气 。 换上“小棉袄”的华为成功过冬 。
这是能源业务第一次拯救华为 。
但华为始终放不下能源业务 ， 与安圣一直保持着密切联系 。 2008年 ， 竞业期一过 ， 华为重新启动了能源业务 。

再次走上新能源赛道的华为 ， 调整了在能源领域的布局 ， 对准了市场的缺口 ， 加大投入逆变器的产品研发和销售 ， 坚持产品持续创新 ， 并连续杀入了新能源汽车、光伏与储能等细分领域 。
据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名 ， 华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23% ， 超过第二位阳光电源4个百分点 。 也就是说 ， 华为已经成为逆变器领域的全球老大 。
2021年9月 ， 华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试；

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