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iPhone|为了“极简”马斯克确定了5步流程法则，我们看到了苹果的影子

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iPhone|为了“极简”马斯克确定了5步流程法则，我们看到了苹果的影子

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iPhone|为了“极简”马斯克确定了5步流程法则，我们看到了苹果的影子

马斯克的五步流程法则：
第一步：确定需求
第二步：极力删除零件或过程
第三步：简化和优化
第四步：加快周期时间
第五步：自动化
注意 ， 在第三步之前不要加速 。

这是处理事物的一个完整流程 ， 从这5个法则中 ， 可以强烈地感受到马斯克的行事风格 。
如果简化一下 ， 马斯克处理工程类事物的全流程为：确定方向→简化→加速→自动化 ， ok ， 下一个 。

依据这5个法则 ， 助力马斯克同时管理了9家相关高科技公司 。
实际上 ， 第一步法则最重要 ， 反复确定需求就是确定方向 ， 如果方向错了 ， 越是努力离目标就越远 。

仔细分析这5个法则 ， 我们发现了马斯克和苹果的类似之处 ， 那就是无处不在的“极简” 。
在5个法则中 ， 除了第一个和最后一个 ， 中间的3个都和极简相关 。
第二步：极力删除零件或过程 。 结构越简单 ， 可靠性越高 ， 环节越少 ， 出错的概率越低 ， 这是常识 。 因此 ， 将至少1/5的精力放在删除不必要的零件或过程是值得的 。 马斯克在这里用了“极力”两字 ， 强调了这一步法则的重要性 。
第三步：简化和优化 。 看起来和第二个法则重复 ， 一方面是为了再一次强调极简 ， 另一方面 ， 简化和优化是一个迭代的过程 ， 可能要回到第二个步骤 ， 反复多次才能够完成 。 在最少的零件和过程的基础上 ， 再一次优化零件、简化过程 ， 以达到极致的极简 。
第四步：加快周期时间 。 轻装上阵 ， 经过简化的事物才能够加速 。 因此 ， 这一法则也和极简相关 。
第五步：自动化 。 将加速后的简化过程固定下来 ， 去除人为因素 ， 实现自动化 ， 最终形成高效处理同类事物的能力 。
不可忽视的是 ， 这5个法则建立在一定的技术能力和资金基础之上 ， 如果没有这个基础 ， 这些只能是空中楼阁 。
在一定技术能力和经济基础之上 ， 将大部分精力分配到“极简” ， 是马斯克总结出来的智慧结晶 。
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内耗的原因是零件多、环节多 ， 各组成部分在起到自身作用的同时 ， 必然相互制约争夺资源 ， 产生内耗 。 因此需要通过一定的法则去除内耗 ， 同时 ， 一个没有内耗的环境更有利于落实这5个法则 。
追求“极简”的另一个依据是 ， 以人类目前的能力还无法处理超出自身认知能力的复杂事物 ， 因此就需要降低复杂程度 ， 让所有的参与者都在自己能力限制之内处理相关环节 ， 然后聚集起来 ， 构成事务的整体 。
对于“极简”理念 ， 我们的企业能否参考呢 。 答案是 ， 可以努力 ， 但是很难 。
就拿过程极简来说 ， 如果我们极力去除一些不必要的过程 ， 连带着就可能取消一些相关岗位 ， 以目前的就业环境并不合适 ， 这个阶段解决就业可能比提高效率更迫切 。 同时 ， 设置更多环节的目的是为了相互制约 ， 更多的环节还意味着更多的权利分配 ， 这一点与我们的管理文化紧密关联 。
因此 ， 我们看到 ， 马斯克团队的核心能力除了技术以外 ， 就是“简化”能力 ， 而“简化”能力的背后 ， 就是去除内耗的能力 ， 最终关联到文化 。
毕竟多数人不从事马斯克的工作 ， 不会同时管理多家公司 ， 而事事相通 ， 我们普通人也可以从马斯克的这5个法则中吸取养料 。

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