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华为和小米不一样 ， 华为是让其他厂商兼容lifeOS ， 所以不需要自己发布什么智能空调 ， 智能电饭煲之类的东西 ， 它主要做的是连接一切兼容lifeOS的设备的智能路由器 ， 这不就是智能家居么？另外 ， 我个人觉得现在讨论智能家居还太早了 ， 真正意义上的智能家居并没有几个 ， 还是过几年再说吧 。
小米的策略是用廉价的商品争取广大的用户群体 ， 使自己未来有更大的市占率 ， 从而就有了更多的话语权与吸引力 。 而华为是想通过整合各大企业的市占率来形成整体的市占率 。 两者的目的相同 ， 但手段不同 。 但长远看来 ， 我还是倾向于华为的手段 。 因为小米的套路还是传统的互联网套路 ， 建平台 ， 搞进口出口垄断 ， 下压小品牌 ， 上牵用户群 ， 上下收割韭菜 ， 短期看似乎会有一定效果 ， 但长远看不如华为的互惠互利和相互扶持更长久 。
再一方面从智能家居行业来说 ， 真实的家庭智能化需求并没有那么复杂 ， 所以很可能出现一个新的企业 ， 开发新的产品 ， 新的系统逐渐扩大产品范围 ， 精准覆盖用户的真实需求 。 如果真有这样一个企业出现的话 ， 小米和华为的战略有可能都会失败 。 小米投资的米家供应链不止有中小企业 ， 甚至包括比亚迪这些大厂 。
另外 ， 有人看不起的米家供应链苹果也在用 ， 甚至苹果供应链大多数产品来自米家供应链系统 。 可以说米家有些东西性能不足 ， 但一份价格一分货 ， 你拿10000元商品的质量去要求1000元的商品 ， 说什么米家质量不好的敢问您们又买过多少米家商品？合着我就是那个全网99%都翻车剩下的1%呗？华为模式有华为模式的好处 ， 小米也有小米的好出 ， 就让我想起了当年加多宝和王老吉的案件 ， 加多宝帮王老吉把品牌打火整个中国 ， 又注资又提供技术 ， 最后王老吉说这个市场是我的 ， 和你没关系 ， 我要自己挣这个钱不带你 ， 最后的结局是什么？
法院判决双方各占一半 。 让你回答模式优劣 ， 你给撤其他七了八 ， 华为也好小米也罢 ， 都是中国难得的好企业 ， 市场有竞争才会有活力 。 华为现在可以卖的贵给国人长脸 ， 小米也可以告诉世人好货也可以不贵 。 根本不冲突 。 小米现在可以实现大部分你的猜想 ， 除了不能给你定位 ， 判断位置 。 回家自动开灯 ， 开空调 ， 开窗帘 ， 空调智能控温 ， 加湿器控湿乃至小爱问候请安 ， 这已经初步实现一个易用性生态了 ， 华为hilink有多难用我不想吐槽 。 小米的问题在于大家电整合 ， 小家电很多算国内领先了 。
石头科技是典型例子 。 AIOT关键在整合易用性 ， 技术门槛并不算很高 ， 至少在家居领域如此 。 现在小米在大家电整合上对行业头部整合不够 ， 空调只拉到了长虹 ， 洗衣机、冰箱是佛山三线小厂云米 ， 大家电如果能整合海尔、美的一家产品线就算成功了 ， 可惜当初美的合作未成 。
【小米科技|小米的策略，是用商品争取广大的群体，使自己未来有更大的市占率】当初小米和美的合作的失败案例以及如今hilink稀烂的布局说明了传统厂商不愿意出让产品后台数据 ， 实践证明除非有强力整合 ， 小米走上了一条对的路 。 AIOT技术层面并不存在壁垒 ， 重要的是互联互通的资源整合 ， 我买过海尔的洗衣机冰箱、还有一个智能冲奶机 ， 你能想象都是海尔居然不在同一个APP运行 ， 一家公司尚且整合如此之难 ， 更不用指望传统家电公司出让数据给小米或者华为了 。
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