【华为|华为满足了我们的的民族自豪感，高端手机，不止外国人可以玩的溜】
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华为满足了我们的的民族自豪感 ， 高端手机 ， 不止外国人可以玩的溜
华为满足了我们的民族自豪感 ， 高端手机不止米国人可以玩的溜 。 小米一直堆料为主却缺乏调教 ， 一直做不出突破价格天花板的真正高端手机 。 而华为做到了 。 了解下技术发展史 ， 你会发现 ， 所谓高深的技术很多都是窗户纸 。 真正不好学的技术 ， 是那些严重依赖经验积累的技术 ， 比如通信这种 。
光刻机迭代的并不多 ， 所以是不算困难的技术 ， 但是设计的面太广太偏门 ， 所以搞起来费力费事 。 而通信这玩意 ， 理论容易学 ， 但经验难搞 ， 迭代的太快太多次 ， 如今是靠只钱就是做不出来的 ， 得有市场不停的反馈 ， 才有可能改进和迭代出来 。 如果当年任选择了做拖拉机 ， 发展至今日米国农业机械化可能完全需要仰仗华为 ， 所以一样要制裁华为 ， 也可能根本不敢 ， 就像稀土提炼 。
中国可能错失了5G的领先优势 ， 但是6G一样会领先 。 通讯行业 ， 华为也不是一家独大 ， 也有爱立信诺基亚；芯片处理器样样是被前后夹击 ， 丝毫不影响华为被制裁 。 当然我是抖机灵 ， 工业领域各有各的进化规律 。 现在任总发言总是“人类信息”、“为全人类服务”等等 ， 原来当年也没这种价值观和使命感 ， 也就是想赚点钱而已 ， 路都是走出来的 ， 价值观是在走的过程中发现的 。
对个人也是如此 ， 年轻人不要老想着一毕业就要追求人生意义 ， 要成就不凡 ， 踏踏实实走路 ， 把眼前的工作做好 ， 人生的意义也许自然就会出现在你面前 。 华为的执行力是很强的 ， 而且预算控制很严格 。 加上内部不断的变革 ， 确保每个单位都能独立编制作战 。 华为内部的管理都是类似部队的 ， 对于各种战斗从来不惧 ， 喜欢创造战场 ， 越战越勇 。
从某种角度来说 ， 也不是高回报给予的 ， 而是自我潜能的激发和一个每天精神亢奋环境造成的 。 我作为IBM的客户代表最近接手华为这个大客户 ， 觉得真的很值得敬佩 ， 也很欣赏接触到的华为人 ， 完全是专业且务实 ， 关键是很愿意学习新的知识 ， 很敬业（我觉得加班是因人而异 ， 很多华为客户周末都会加班 ， 觉得很负责啊 ， 也在督促我也要共同进步 。 ） ， 还有就是华为年轻人多 ， 小leader都是三四十左右 ， 85后90后也很多 ， 整体氛围更有活力 。 而作为传统IT厂商在做华为的企业的计划 ， 组织 ， 管理 ， 控制等咨询的同时 ， 也应该要向华为学习 。
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