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王如晨/文
特定言论氛围下 ， 联想集团（上海）投3亿于上海自贸区设芯片公司 ， 很容易被视为短暂的投合与投机 。
一些人上来就骂 。 还无脑地将3亿注册资本等于未来投资 ， 谁谁谁都投几百亿美元 。 你当联想上马半导体生产线啊 。
另一些不明就里地断言 ， 联想以后将不会被英特尔、高通们卡脖了 。 尤其是疫情以来 ， 芯片缺货云云 。 你当它要进军PC、服务器、手机等CPU吗？愿景可以有 ， 但此刻 ， 它有什么能力直接颠覆两大架构呢 。
当然 ， 手机可借力ARM架构 。 不过 ， 倘若出货规模有限 ， 自用根本不会有多大经济效益 。 老实说 ， 基于ARM搞AP ， 门槛已大幅降低 ， 但5G时代所涉远不止AP ， 且集成度越来越高 ， 若终端（也包括平板等）没有一个规模化支撑 ， 此刻涉入 ， 仍很难摊薄整体研发成本 ， 最终产品体验也不会好 。
以联想眼下手机与平板规模看 ， 应有心无力 。 它不是没动过心思 。 2013年一度打算扩张IC设计团队 。 2012年 ， 其手机业务中国市占第二 ， 仅次于三星 。 那时它与联发科、三星、英特尔移动处理器都有合作 。 若保持这规模地位 ， 联想今天肯定早就有移动芯片系列了吧 。 当然 ， 那时 ， 这动作里实在也有为收购摩托造势的用意 。 次年初 ， 目标确实也达成了 。
2013年 ， 当联想聘请 ARM 创始人之一 Tudor Brown 任独董后 ， 更是加深了这一印象 。
【联想|联想芯片公司成军 投机还是水到渠成？】随后三年 ， 联想手机出货稳健 ， 但巨亏导致不断调整经营策略 ， 从进攻型转为获利基础上的扩张 ， 出货缩减 ， 近乎放弃本地市场 。 当然毛利得以优化 ， 可惜市场与品牌影响力受抑明显 。
当华为、小米、OPPO等本地品牌继苹果、三星后公布自家手机处理器及相关业务时 ， 联想移动给人反差更大 。
你会说 ， 联想PC世界第一 ， 为何不涉入PC用CPU呢 。
不谈技术壁垒 。 截至目前 ， 即便牛逼如台积电 ， 也并不能直接颠覆英特尔的地位 。
纯看市占 ， 联想地位确实壮观 。 但PC总出货量、生态体系跟手机业比 ， 差距甚大 。
这里贴一下此前朋友圈输出的几段 。
“全球手机、PC出货比96-97年逆转 。
98年2倍 ， 99年2.5倍；2000-2008 ， 3-3.5倍；2012 ， 4倍；2016 ， 5倍强 。 顶峰了 。 2020年 ， 4倍强 。
联想2005年PC出货才1600万台不到 。。 虽然公司历史不短 ， 但你让它大规模涉入PC业芯片体系？还有操作系统？能支撑起来吗？
……手机出货量以及内部芯片多样性、规模、迭代速度、生态应用、相对开放的架构 ， 决定了涉入芯片业的商业成效 。 PC业处理器的架构 ， 几乎没有可选 。 开放架构目前在PC里 ， 比例也不那么理想……英特尔最近几年技术创新迟滞 ， 是它人有问题吗？有包袱 。 本质上 ， 它跟联想处于一个大的趋势背景 ， 属于同类挑战的不同反应 。 英特尔再强 ， Pc形态的芯片产品就那么多 ， 只押这个怎么可能 。 但一分流 ， 收购很多之后 ， 一个组织的能力也会被透支 。 毕竟你不是万能王 。 这不是纯技术问题 。
再结合两大品类各自IT架构与生态的特点 ， 就藏着联想当初为什么不可能大力发展芯片以及手机无法进入全球前列的原因 。
一些人只会举华为 ， 但你要结合核心主业的品类全球市场规模、场景、应用生态、外部架构 。 华为就是卡在一段红利期 ， 尤其基础设施 。 差异很大 。 华为的路径拉长周期 ， 是有很大的适用性 ， 但在前一个周期 ， 未必适合联想的领域 。
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