此外 ， 当很多家电品牌和产品营销 ， 还在追求传统规模化发稿 ， 期待发稿频次、数量 ， 以及漂亮的阅读量时 ， 一些企业的品牌和产品营销已经彻底转变为用户需求上的生活化、场景化和故事化营销 ， 追求的不是单一规模数量 ， 而是直击用户的精准投入 。 一问原因 ， 还是企业的决策层希望看到漂亮的数据 ， 习惯传统的报纸网站阅读方式 ， 竟然连B站、小红书等都没看过 ， 更不知道有什么用 。
在这一局面下 ， 对于家电企业而言 ， 如果没有“一把手”思想上、认知上的全面转变 ， 还是停留在过去几十年的认知体系和知识结构中 ， 很难让企业“自上而下”形成一股主动转型的决心和定力 。
一把手的认知 ， 需要团队和体系的影响
如何让企业的“一把手”坚定转型的方向和换思路的道路？家电企业“一把手”对于这个多变时代的理解和认知 ， 虽然说主要靠对自己能力、格局和视野的不断打开 ， 但同样需要来自外部环境、对手、团队、伙伴 ， 以及用户等多股力量的冲击 。
目前 ， 跳出家电企业“一把手”的自我突破之外 ， 其实企业的经营团队和体系 ， 仍然可以借助外部的持续影响 ， 特别是要借鉴同行的案例 ， 客户的沟通 ， 以及第三方市场研究公司等多方力量 ， 共同影响公司“一把手” 。 对此 ， 家电圈分析后发现 ， 可以影响公司“一把手”思想和观念的力量 ， 主要有三股：
第一股 ， 主要靠市场竞争 ， 特别是同行的一系列转型的成功和失败案例 ， 不断地通过一系列的内部会议、面对面沟通 ， 甚至是私下交流等 ， 传递到公司“一把手”身边 。 特别要注意 ， 要传递一线市场的真实而准确内容和信息 ， 不能为了追求“急于求成”而陷入虚假消息的传递和释放 。 这会对公司“一把手”造成怀疑不信任的心理 。
第二股 ， 善于利用用户的力量 ， 巧用客户的资源 。 对于企业“一把手”来说 ， 他们一直认为“兼听则明 ， 偏听则暗” 。 所以在听公司下属汇报工作之际 ， 一直还愿意走访终端市场听取商家客户和家庭用户的声音 。 所以 ， 要充分利用用户和客户的力量 ， 反馈真实而有效的信息 ， 从而帮助公司“一把手”更清楚、客观地了解市场变化和用户的想法 。
第三股 ， 要靠团队的力量 ， 更要靠时间的沉淀和积累 。 家电企业的“一把手”是团队的主心骨 ， 更是领头羊 ， 但是人不是神 ， 其成长、见解与格局也需要团队的力量共同推动 ， 包括成功的经历和失败的案例和转型动作 。 由此 ， 一个优秀的团队必须是一个自学习、自驱动的组织 ， 拥有强大的自我否定、自我修复能力 。
当然 ， 无论是外部的力量 ， 还是自我的力量 ， 对于家电企业“一把手”而言 ， 注定是孤独的 ， 更是伟大的 。 最关键的一点 ， 就是残酷的理性、永不满足的内心和强大开放的胸怀 。
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【神经外科|家电转型换思路要从公司“一把手”开始】====
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