一年亏损100亿！从亚马逊Alexa到GoogleX，硅谷巨头「登月计划」纷纷被砍( 二 ) _谷歌

一份内部文件描述了Alexa的盈利模式：「我们希望在人们使用我们的设备时赚钱，而不是在他们购买我们的设备时赚钱。然而，这个计划从未真正实现。
人们不会在使用Alexa后，根据它播放的插播广告来在亚马逊上购物，因为没有多少人会在看不到产品图片或阅读评论的情况下，听从人工智能的建议花钱或购买商品。

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该报道称，到运营的第四年，「Alexa每周有十亿次互动，但大多数对话都是播放音乐或询问天气的微不足道的命令」，而这些需求都是无法变现的。
亚马逊还尝试过与其他公司合作开发Alexa，比如让用户通过语音命令购买达美乐披萨或打电话给Uber叫车，以此获得返点收入。
然而，报告称：「到2020年，由于缺乏用户，该团队已经不再发布销售目标。」

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运营团队试图将Alexa描绘成一个光环产品，吸引更多的用户在亚马逊平台消费。但研究发现，这些用户的「财务贡献」往往不尽如人意。
在给员工的公开说明中，Jassy表示，该公司仍然「有信心打造」Alexa系列产品，但这是在对Alexa团队进行大幅削减之后。一位员工表示，对于Alexa部门，目前没有「明确的行动指令」。而且由于硬件没有盈利，因此，没有理由继续迭代该产品。
科技巨头「登月计划」几乎全部被砍
其实近期频繁进行业务调整的公司，远不止亚马逊一家。大型科技公司的「登月计划」时代——已基本宣告终结。

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科技巨头的「登月项目」，一般指周期长、投入大、见钱慢的长期规划性项目。
目前，谷歌、Facebook、微软等硅谷巨头在经历数次失败后，已经纷纷退出了这些风险巨大且需要「耐心」的项目，许多项目组已经关闭或裁员。
在过去几周里，微软缩减了「登月计划」部门的野心；Facebook缩减了其实验产品和Reality Lab团队，并裁员1.1万人；谷歌则削减了与CEO所追求的「人工智能更广泛使命」不相符的项目。
一位微软员工表示：现在的「登月计划」已经被放弃，转而着眼于短期「钱景」好的项目。现在的市场已经不适合押注长期项目了。
2010年，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）创立了「谷歌X」。

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2003 年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在谷歌加州山景城的办公室的服务器机房里合影
当时，谷歌X几乎没有什么结构、没有什么规则、也没有明确任务。如果非要说有，那就是「致力于改变世界」。
从无人驾驶汽车到太空电梯，这是一个能让工程师们大开脑洞的「奇妙屋」。
谷歌现在风生水起的自动驾驶汽车部门Waymo，最初就发源于此。佩奇和布林支持了他们喜爱的X项目，帮助他们在公司内获得资金和人员支持。