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年利润大涨80%，Supercell CEO称“不再一味坚持小团队模式”( 二 )

年利润大涨80%，Supercell CEO称“不再一味坚持小团队模式”
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他们注意到 ， 由于团队完全独立 ， 他们被宏伟的目标所驱使 ， 同时又因为小团队规模受限以及因疫情在远程办公的推动下 ， 导致这些小团队有时“过于努力”完成规划 。 在少数情况下 ， 为玩家提供额外的内容 ， 是以牺牲健康为代价 。 Ilkka为此困扰的原因有三个：1.对这些人和他们的家人而言 ， 这是不对的 。 虽然这在行业中是普遍现象 ， 但不是他或其他人引以为豪的“文化” 。 2.这直接违背了他们创建一家可以持续数十年的公司和游戏的使命——因为显然精疲力尽的人是无法做到这一点的 。 3.他们创立Supercell是为最优秀的人和团队 ， 提供制作最好游戏的最佳场所——同样如果人们在创作游戏时精疲力尽 ， 也不会是最佳场所 。 所以 ， 他们对此进行了讨论 ， 并且得出结论 ， 无论团队成员做什么 ， 都不能以健康为代价 。 加班不能解决问题 ， 任何人都不应该为他们的团队或Supercell的目标而牺牲自己的健康和福利 。 今日 ， 他们相信扩大团队规模 ， 不仅可以让他们做得更多 ， 而且可以确保团队中的个人能够合理安排工作 ， 并有足够时间充电 。 与此同时 ， 当他们探讨为玩家做得更好时 ， 他们也开始讨论“成长思维” 。 这个概念对他们而言包含两层含义：一是每天变得更好 。 无论是你、你的团队或你的游戏多么出色 ， 总可以变得更好 ， 二是大胆、敢于承担风险 。 因为一旦成功 ， 很容易陷入过去行之有效的陷阱 ， 要真正做到创新 ， 需要谦虚、开放和大胆探索 。 因为“成长思维” ， 他们去年在游戏中大胆尝试新事物 ， 比如《卡通农场》2020年引入通行证模式 ， 2021年是该游戏有通行证的第一个整年 ， 团队成员非常努力的给玩家带来体验的提升 ， 再比如《部落冲突》去年四月推出14级大本营 ， 极大提升老玩家体验 。 开始重视年轻人才年度信中提到Supercell的对外投资 。 目前 ， 他们已经投资了14家工作室 ， 其中Ilkka提到了令他兴奋的三款产品 ， 包括Metacore的《MergeMansion》、Trailmix的《Love&Pies》以及SpaceApe的《Beatstar》 。 与此同时 ， 他们开始意识年轻人才的重要性 。 一直以来 ， 他们倾向于招聘经验丰富的开发人员 。 为此 ， 他们已经启动了“LevelUp”计划 ， 招聘了6名毕业生 ， 在6个月的时间里开发一款可试玩的游戏 。 只要有可能 ， 对其他的长期岗位 ， 他们将对年轻人抱以更开放的态度 。 此外 ， 年度信中还提到了近期他们宣布在北美开设新工作室的消息 。 关于今年的规划 ， 接下来 ， 他们继续秉承着为玩家做更多、更好服务的理念 。 Ilkka提到现有产品的一些计划 ， 比如《卡通农场》和《部落冲突》今年都迎来十周年 ， 会有盛大的周年庆典 。 同时 ， 他们会持续打磨三款在Beta测试的产品 ， 至于上线时间 ， 则取决于团队 。 另外 ， 他提到他们目前有7款在研新游 。 年利润大涨80%，Supercell CEO称“不再一味坚持小团队模式”
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最后 ， Ilkka感谢了玩家：“玩家社区激励我们挑战自我 ， 让我们每天都变得更好 。 我们知道 ， 市面上有很多可玩的游戏 ， 很荣幸有这么多人玩我们的游戏玩了这么多年（今年将是十年 ， 而且还在继续！） 。 我们将持续改善体验 ， 希望玩家能继续与我们一起踏上这趟旅程 。 ”

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