知乎CEO周源公开信:有些钱不赚,才能成为赚钱的好公司


知乎CEO周源公开信:有些钱不赚,才能成为赚钱的好公司

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2022年11月25日 , 知乎创始人、CEO周源发出公开信,宣布2022新知青年大会将采用线上形式落地,并分享了知乎的社区定位、内容生态和职业教育 。周源在信中表示,“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位;内容变现方面,盐选会员将在未来三年打造500位超100万收入的创作者 。周源还首次正式分享了知乎的职业教育业务,透露知乎近期将上线知学堂APP,并推出“知学计划”寻找更多合作伙伴 。
周源在公开信中宣布 , 11月29日起“2022新知青年大会”相关内容和背后故事将在知乎站内正式上线 。此外,知乎将争取和部分答主在北京举行线下的小型聚会,重温“知乎音乐之夜”、“知乎电影之夜”的经典回忆 。
此外,周源还从社区定位、内容生态和职业教育三个方面,分享了知乎的发展和布局 。
周源首先强调了“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位,并指出知乎2022年一系列动作都是围绕专业讨论在展开 。比如,“海盐计划”4.0鼓励创作者在专业领域进行深耕;升级“想法”功能,推出“知聊八点半”直播、“荒野会谈”视频节目等 , 都是在“把专业做扎实的同时,探索讨论的外延” 。他还透露知乎将在“降低创作者和消费者的成本”方向上进行产品迭代 。
在内容生态方面,周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的1.0版本走向“好内容变现”的2.0版本 , 坚持“生态第一”战略,“有些钱不赚,才能成为赚钱的好公司” 。并宣布未来三年 , 盐选会员将发起“超新星计划”,打造500位超100万收入的创作者 。
周源还首次正式分享了职业教育业务,表示知乎为此布局了三年,12月将正式上线知学堂APP 。同时 , 周源表示知乎想做的“不止于一个平台”,而是用技术推动教育数字化转型 。因此,知乎将推出“知学计划”,希望通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段,与更多教育机构携手,用技术推动教育效率提升 。
附:公开信全文
各位知友,大家好 。
一年一度的知乎线下聚会「新知青年大会」在历经10个月的反复筹备、等待和调整后,最终将以线上形式落地 。在2022年最后1个月,鸽声响起,有点无奈,抱歉了 。11月29日起,大家可以在站内搜索「2022新知青年大会」来看看相关内容和背后的故事 。
我们为所有新知答主准备了线上小礼物,一款最新的金色头环 。此外,我们争取和部分答主在北京见个面 , 聊聊天,也算重温「知乎音乐之夜」、「知乎电影之夜」的经典回忆 。不能参加的答主也不要失望,欢聚一堂的盛典一定还会有 , 我们明年再见 。
每年新知青年大会,我都会和朋友们回顾一下知乎发展的情况 。今天趁这个机会,我也和大家简单聊三件事——社区定位、内容生态和职业教育 。
专业讨论
感谢知友和我们一起构建了知乎社区 。近12年的风雨,让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态 。今年初我们提出了「生态第一」战略,这是我们面对穿越周期 , 面对更复杂环境下竞争的答案 。
今天的知乎是丰富多彩的,而核心定位依然是「专业讨论」 。从 Day 1起,知乎在信息机制上有两个特色:「一问多答」和「权重投票」 。前者奠定了平等讨论,当一个人提出问题,无数人都可以回答,构成了社区的多元开放 。后者则给每个人的赞同或反对赋予了权重 , 增加了专业背书 。
所以,知乎的创作者大多具有职业背景,专业人士也非常愿意来到知乎,分享知识、经验和见解 。比如,数学家张益唐和女子格斗世界冠军张伟丽 , 不久前都来贡献了亲自答 。

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