迪迦·奥特曼|戴拿奥特曼：借迪迦热度的平成第二佳作，为什么没能超越迪迦呢？戴拿奥特曼|杰尼斯

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戴拿奥特曼：借迪迦热度的平成第二佳作，为什么没能超越迪迦呢？
说到圆谷的平成奥特曼系列，大名鼎鼎的平成三杰是永远都绕不过去的话题，然而有趣的是，与迪迦同属于一个世界观，甚至在迪迦热度未减就趁热打铁上架的戴拿，作为平成的第二佳作，按理来说在天时地利人和的情况下，想要超越迪迦更上一层楼是轻而易举的事情，但为什么在最后，无论是人气还是当年的收视率都差了迪迦很多呢？今天就详细来看看这个问题。

制作成本的缩水

《戴拿奥特曼》和《迪迦奥特曼》虽然是一个世界观，但二者要讲述故事的理念是完全不同的，与迪迦的人文主义关怀不同的是，戴拿的剧情更加的轻松和幽默，并且更有冒险精神，如果说迪迦是在反思过去，那么戴拿毫无疑问就是在展望未来，这个故事看起来是很有意义的，但事实上，之所以要这样做除了要区别戴拿和迪迦之外，还有一个更重要的原因，那就是制作成本的缩水。

圆谷要控制制作成本是意料之中的，因为即使是迪迦，当时也没有完成包括圆谷，电视台等一众人的期望，那就是突破10%的收视率，所以在《戴拿奥特曼》筹划期间，制作成本才进行了一定的控制，而这也直接影响了戴拿和迪迦的格局，虽然说戴拿的故事一样很优秀，但与迪迦相比，由于成本的缩水，很多故事只能是更加感性化的处理，使得整体的剧本并没有迪迦的格局更大，这样也就从故事上真正输给了同属于一个世界的前辈。

玩具销量的骤减

虽然说从1996年开始，一直到1998年期间，奥特曼系列的销量还是很可观的，但不可否认的是，戴拿并没有在商业上取得迪迦的辉煌，其实进入平成时代后，收视率早已经不是一部作品商业成功的决定性因素，最重要的任然是玩具的销量，而圆谷这方面开窍是比较晚的，因此迪迦就属于可遇不可求的作品，圆谷对于之后的市场并没有进行详细的规划，属于艺术家学习去做商人的过程，艺术嘛！往往只是看作品，甚至是不看日后的发展，以及商业上的动态。

而这也就导致了圆谷在迪迦的辉煌后，虽然戴拿和盖亚也很成功，但不管是收视率还是玩具销量方面，其实是一部比一部差的，因此想当初迪迦的收视率最高为9.9% ，最低为4.4% ，而戴拿则到了最高9.0%（还是第一话最高），最低倒是继承了迪迦的4.4% ，到了盖亚的最高收视率跌到了8.4% ，最低直接成3.8%了。这难道说是戴拿和盖亚的剧情都比迪迦差吗？显然不是这样的，更何况平成第三佳作的盖亚，其投资成本是最高的一部，但也因为这样，所以还是让圆谷没赚多少钱。