二是：高端家电本质上还是硬件 ， 属于标准品 ， 而家居建材则属于非标品 ， 前者对于一直靠卖非标品并收取高额门店费用的红星美凯龙来说 ， 单从费用率的角度其实很难满足其心理点位 。 更重要的是 ， 标准类的高端家电 ， 如今在销售渠道众多的背景下 ， 红星美凯龙并没有价格上的竞争优势 ， 一旦无法形成规模就很难支撑家电企业在红星美凯龙的专柜化经营 。
从当年的苏宁、国美 ， 到如今的京东、天猫 ， 对于中国家庭的众多用户来说 ， 买家电的专业性 ， 一直是无法撼动的门槛 。 红星美凯龙这些年来在家居建材行业的专业化标签 ， 同样也是其它渠道商家无法撼动的优势 。 在这种局面下 ， 卖建材的红星美凯龙跨界进军家电零售 ， 而且还要成为高端电器第一渠道 ， 虽然胃口不小、野心不小 ， 却都要面对一个同样的问题：市场和消费者的认同性 。
现阶段 ， 除了专业性的问题 ， 红星美凯龙作为家电零售行业的“后来者” ， 还要面对一个颇为现实而残酷的考验 ， 那就是竞争力 。 面对现有的线上、线下家电零售渠道 ， 就家电单品的竞争力来看 ， 就存在一个价格竞争的隐形门槛 。 红星美凯龙能不能从家电企业拿到优厚的价格政策 ， 又是不是敢于在高端家电零售市场上亮剑竞争 。 要知道 ， 当年京东在家电零售渠道的崛起 ， 正是与当时的行业第一渠道苏宁展开正面的价格竞争 ， 再凭借自身的一系列差异化优势实现快速崛起 。
不可否认 。 从一开始就完全开放竞争的家电市场上 ， 阶段性商业机会总是交替出现 ， 所以从来不缺少鲶鱼 ， 从来更不缺乏投机者 。 所以 ， 如果红星美凯龙 ， 在高端电器零售市场上 ， 只是阶段性“摘桃” ， 并不是真正在这一领域“长期奋战”持续投入和深耕 。 上述担忧 ， 则是多余了 。
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