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前段时间才发现原来“机不离身”的手机种类中还有格力的参与 ， 甚至是早在2015年 ， 格力就已经发布了自家品牌的手机 ， 只不过没有发展起来 。
时隔多年 ， 格力董明珠再次发言 ， 格力仍然：“坚持做手机”并且相信只要我们坚持下去 ， 最终就会取得成果 。 不过有意思的是 ， 既然要坚持做手机 ， 为什么会表明“做手机不是为了抢占市场份额”？其中的原因让人耐人寻味 。
一、格力手机的发展史格力手机早在2015年就已经亮相 ， 在第一次上市中卖出了数万台 ， 成绩虽然不理想 ， 但是也起了个开端 。 但是格力手机经过3年的升级在2018年的时候推出了格力手机2代 ， 并且价格在当年定位一点都不低！据了解在当时生产了30万台左右的2代手机 ， 可是销售成绩却比1代还差 ， 仅有1万台左右 。
剩余的2代手机只能内部等特殊消化掉 ， 本以为格力在这次“失败”之后会收手 ， 可是紧接着在2019年就推出了第三代格力手机 ， 然后结果却更加残酷 ， 有传言格力第三代手机一开始仅仅买了“十几台” 。 这个钱恐怕连制作手机的工人工资都不够 ， 可以说格力卖手机的计划经过2代和3代的打击 ， 说是项目直接被“腰斩”都不为过 。
格力想要把手机业务做起来 ， 部分原因也是想要把格力的营收来源扩大 ， 想要把自己的产品库扩充多元化 。 而格力确实也做了多方面的行动 ， 比如除了空调之外的其它家电 ， 智能装备 ， 甚至是芯片都有涉及过 ， 可是目前来说没有一项做出理想的成绩 。
其中手机是格力比较看重的 ， 在刚开始做格力手机的理念之一就有：我们格力手机会做到使用三年都不会用坏 。 但是这个理念是许多人并不买单的 ， 试想一下又有多少年轻人会用自己的手机超过三年呢？即便坚持使用 ， 但是随着app和软件以及硬件配置的更新迭代 ， 一部手机即便质量没问题也会慢慢被“淘汰” 。
在发展产品多元化的道路上 ， 格力的“对手”美的已经先迈出了一步 。 从营收占比来看：格力在2020年的财务统计上空调占比最高达到60%左右 ， 其它生活家电等加起来不到5%；美的在空调上的营收也占比46%左右是最高的 ， 但是美的的其它电器却有38%左右的营收占比 。
尽管格力手机在发展道路上没有见到什么满意的成绩 ， 但是董明珠多次表明：格力会一直坚持做手机 ， 卖手机 。 格力卖空调卖了二十多年才有了上百亿的收入 ， 而手机的发展更需要时间 。
近期董明珠也在发声：我们的手机在偏远地区也可以打通电话 ， 比如西藏！并且我们甚至可以为单位进行手机定制业务 ， 专门设计某个单位独自使用的手机！这再一次说明董明珠是真的要把手机做下去 。
可是董明珠这样做的目的：做手机是格力公司本身的发展计划 ， 而不是为了去抢占手机业务的市场 。 她相信只要坚持做下去就一定会有收获 。 如果不去“抢占手机市场”这份收获又从哪里来呢？真的让人难以理解 。 下面来看看格力手机到底怎么样 。
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