杨澜：那你觉得这是一种不幸 ， 还是一种幸运呢？
吴荣照：我觉得能够挺过来 ， 都是幸运的 。因为很多人可能走到某一个坎，他可能就掉下去了 。
杨澜：最困难的时候，要怎么样多坚持一步才有希望呢？
吴荣照：所以我经常就跟我们团队讲：就是咬紧牙关，没有别的 。我觉得没有别的什么诀窍，就是咬紧牙去扛 。因为你不知道下一个转机在哪里 。也许你多扛一秒钟，多扛一天、多扛半年，可能转机就出现了 。所以有一句话就是说不是因为有机会才坚持，是因为坚持才有机会 。Comment by qiuyan_lin: 表达改一下 ， 重复了
杨澜：市场如此快速的变化和以及一系列的不确定性，对于一个企业的领军人物提出了从所未有的要求 。你自己所有的精力最多的放在哪一个环节上？
吴荣照：产品方面是投入最多的 。另外一块就是在有空，当然疫情没有那么严重的时候，我走市场的时间也挺多的 。过去几年，我基本上中国3000个县城这一类的单位，我走了超过2000个 。在走市场的过程当中 ， 你可以去开阔你的眼界，可以去真正感知这个市场的温度 。很多时候它没办法用语言形容 。我现在也经常跟团队在强调，就是要现场、现物、现实，一定要去到现场 ， 感知现场这种磁场 。因为很多东西是没办法用信息，用语言来交流的，你得自己去感知你的现场 。另外你要去接触现物，基于有对这两块的感知后你才能基于现实得出最好的最佳的一个决策方案 。Comment by qiuyan_lin: 同上
杨澜：德鲁克说过一句话，企业最终的责任就是两个，一个是创新,一个是营销 。企业的领头者，要特别关注这两个层次，因为它往往是企业核心的竞争力所在 。
吴荣照：对,所以我关注很多是在产品的创新 。当然以前很多时候,我的眼光看得比较准 。但这几年我会更多的让团队看,因为我发现随着我年纪的增加 ， 加上时代迭代太快了，这个不是用努力就能去跟得上的，年轻人他的想法真的很多 。Comment by qiuyan_lin: 同上
杨澜：所以像你的设计团队平均年龄多大？吴荣照：现在我们有很多二十几岁的年轻的设计师进来 。尤其今年我们引进了很多年轻的一些设计师 。经历了去年7月份事件后，我们设计师的激情被点燃了 ， 因为他觉得以前我们可能在三四线的市?。俏铱赡芤纳杓凭突嵯喽愿袷狄坏?，因为他设计要跟你的用户要匹配，跟渠道要匹配 。那现在有了一线市场二线市场的渠道，他就可以更加的开放一点 ， 可以用一些更前沿的设计理念 。所以团队的激情是被激发起来了，尤其是设计团队 。Comment by qiuyan_lin: 去年7月份
杨澜：你最有成就感，或者是最开心的时候是什么？最开心的时候？
吴荣照：比如说我去走市场的时候，我最喜欢盯人家的脚，看到别人穿着我们的这个产品的时候 。我最开心的时候，可能是我走出国门看到有国外的用户穿着我们的鞋子在路上走，那一刻那种满足感，是很难用语言形容的 。
Part3 ：“国潮，应该是开放又包容”
杨澜：国潮热是最近几年非常热的一个话题 。像洋河梦之蓝、鸿星尔克，也在这条路上不断地去传承和创新 。你怎么样理解现在的国潮热和国潮？吴荣照：我个人理解，国潮首先应该是时尚，很有态度的 。它的个性、态度，能够在国潮这个产品上面去表达出来 。第二 ， 我觉得应该是一种能够唤醒人们对国潮背后的一种价值的认同感，或者文化的认同感 。第三，我理解的国潮 ， 它应该是开放而又包容的，它应该可以再去融合其他民族新的一些比较时尚的东西来进行表达 。比如说，它也可以很现代很科技 ， 也可以很传统很历史 。所以它应该是一种比较开放包容的这样的一个状态 。这是我自己个人理解的国潮 。Comment by qiuyan_lin: 不通顺
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