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《保卫萝卜3》思维模式测试结果灰度测试结果很相似

产品经理到底是一个什么样的角色？他所需要具备的思维模式是什么？作者在玩游戏《保卫萝卜3》时 ， 感受到当产品经理就像玩这款游戏一样 ， 两者的思维模式非常相似 。 具体是什么？一起来看看吧 。
《保卫萝卜3》思维模式测试结果灰度测试结果很相似
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产品经理 ， 往简单说是公司招聘时的一个职位 ， 也是现有公司中软件开发的一个环节、是经常被技术怼的角色 ， 但对于产品的从业者来说 ， 产品更像是一种“思维+态度”混合体 ， 态度要开放、谦卑等 ， 而思维模式也可以说是被此行业大牛们总结出来的“独孤九剑” 。 而最近笔者发现在玩游戏时也有效果 ， 这款游戏叫做《保卫萝卜3》 。
一、暂停：看全局
开局先来个暂停 ， 为什么哪？因为要看清局势 。
要看清保卫的萝卜在什么位置
要看清怪物出现的地方是哪里、有几个
要看清怪物到萝卜的行路径
要看清初始布置的武器有哪些种类、可以放到哪里、放几个
结合金币考虑怎么升级这些武器 ， 因为初始的武器放置位置会决定后面清理场上道具的速度
《保卫萝卜3》思维模式测试结果灰度测试结果很相似
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是不是和做产品工作很像？
保卫的萝卜（我们的业务目标是什么）
怪物在哪里（现在的困难、难点、竞争格局）
路径怎么走（这个业务的milestone是什么 ， 如何设置）
放武器的问题（结合现在的资源 ， 我要先做什么、做到什么程度的MVP）
只有开局需要暂停吗？不是的 。 而随着项目的深入 ， 也要具备这个能力 ， 随时随地都要有能力停下来看局势的能力 ， 而不是仅仅关注马上要来的一波怪物 。
如果局势大概率凉凉 ， 甚至可以马上再开一局 ， 而不是浪费时间等待；如果需要调整 ， 就要马上做判断和调整的策略 ， 就像下一个章节要说的那样 。
我们也可以在回想下大家日常工作中的会议 ， 经常会出现开着开着就有两排观点开始激烈辩论：一个说价值一个说价格 ， 一个说用户体验一个说商业压力 ， 一个说不好实现一个说看看竞品 ， 就这么一直争吵 ， 争吵到什么时候？预约的会议室时间到了 ， 有人敲门说还有下一个会的时候 。
在这个过程中 ， 也会有人站出来 ， 说大家先停下 ， 我们来梳理下刚才讨论所有的信息 ， 然后在求同存异的基础上 ， 继续推进会议 ， 而这个人其实就是按下暂停键 。
二、调整：看变化
如果已经是最后一波怪物 ， 且怪物沿着既定路径已经走到后半段 ， 那么我们在前半段路径上安装的武器还有什么存在的意义（武器射程有限）？此时在出口处的资源没有实际用途 ， 那能干嘛？
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就是卖掉 。
为什么？因为此时这批武器的价值就是卖掉 ， 然后换得金币 ， 再用金币在后半程安装更多的武器 ， 让胜利的概率提高 ， 让胜利的曙光尽快到来 。
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而且我们在做产品的时候也会有类似的情况 ， 比如一个功能已经做完MVP ， 并且灰度测试的结果很差 ， 那么是否应该就及时止损？而不是因为沉默成本继续原来的思路做下去 。
而如果灰度测试结果很好 ， 是否需要打磨到自己认为的“完美”在发布？用一个大招惊艳世界？不是的 ， 需要看到市场的变化很快 ， 要尽快占领市场和用户心智 ， 同时也要考虑到“软件为什么要有迭代” 。

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