【杨元庆|杨元庆自掏8000万奖励产线工人，联想要放弃“九字真言”啦？】
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杨元庆在联想集团新财年内部信中表示 ， 产线工人等一线基层员工克服了新冠疫情和其他因素导致的种种困难 ， 为此 ， 将其个人8000万元的公司长期激励奖金 ， 作为特别奖励分发给这些幕后英雄 。 这已是杨元庆第三次高额向一线工人分享个人奖金 。
不知道大家是否还记得 ， 柳传志的“九字真言”：搭班子、定战略、带队伍 。
我们仔细分析 ， 这九个字传达的其实是一级管一级的“科层式管理” ， 把企业管理删减为对少数精英的管理 ， 这在过去市场饥渴 ， 员工一职难求的市场能够起到效果 。 但是新的市场环境下 ， 一线生产力员工才是为企业创造最多价值的人 。 我们如果不能够把这批人激活 ， 企业就没有办法拥有创造力 。 没有创造力的一家公司 ， 在今天是没有机会的 。 九字真言显然很难再站得住脚 ， 联想本身也需要面对管理变革的挑战 ， 但是很多不明就里的年轻企业家可能就这样被带到沟里去了 。
但是我们再回过头来 ， 看到杨元庆的做法时 ， 还是会感觉到曾经的“九字真言”在时代的变迁下 ， 也开始动摇了 。 同时我们也不得不感叹 ， 一线员工的力量实在太强大 ， 联想能在2021年取得约58亿的净利润和49%的增长率 ， 一线员工绝对功不可没 。
因此在这样的背景之下 ， 联想开始加大对一线员工的重视程度也无可厚非 。
那么 ， 一线员工到底该如何正确激励呢？还得靠机制 。
马云卸任阿里巴巴董事长时 ， 说了一句意味深长的话：“今天不是我马云的退休 ， 而是一个制度传承的开始 。 ”
马云真的不管阿里巴巴了吗？不可能 ， 实际上是“人不管 ， 机制管” 。
海底捞、西贝餐饮极致服务的背后 ， 其实也是“人不管 ， 机制管 ， 进而让员工自己管自己” ， 企业越管越少 ， 员工反而越管越好 。
“不管”是切合中国民族实际 ， 又与当今商业发展同脉搏的时代精神 ， 华为任正非提出的“无为而治”的管理理想与此不谋而合 ， 任正非说道：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效 。 ”
那么怎样才能达到“人不管 ， 机制管”境界 ， 如何设计好一套游戏规则规则 ， 让别人去玩 ， 而玩的结果刚好是管理者想要的呢？
2000年 ， 申通还只有十几个网点 ， 但那时候老板陈德军却忙得焦头烂额 ， 吃不好 ， 睡不踏实 。
于是 ， 他只身来到清华大学碰运气 ， 刚巧碰到戴天宇老师 ， 便把自己创业的辛酸苦水一股脑倾出 ， 然后问：“我实在太累 ， 有没有办法不管 ， 企业也能照常运行？”
然而 ， 几年后 ， 申通快递却迅速发展到7000多个网点 ， 成为首个覆盖全国的民营快递 ， 从100万疯涨到了100亿 。 而这也就是机制带来的作用 。
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