然而 ， 从回购价格为不超过140元/股 ， 到2022年最新一轮则为不超过70元/股的回购价格 。 这也从侧面反映出 ， 公司股价跌势明显 。 屡次回购 ， 只能让美的护盘计划越陷越深 。
3. 人事调整 ， 缺乏董明珠一样的网红人才
由于战略的变革 ， 美的集团也经常出现大的人事调整 。 在企业扩张战略上 ， 公司的发展思路从“专注家电”到“产业外溢” 。 现在的美的划分为五大事业群 ， 分别为智能家居（家用电器）、工业技术（家电、汽车、工控）、楼宇科技（楼宇暖通、电梯、整体方案设计）、机器人与自动化、数字化创新 ， 各业务板块组织分工明确 ， 各个事业部有较大的自主权 。
但是相比于高调的“董小姐” ， 美的缺乏像董明珠一样的网红人才 ， 毕竟自带流量和热度的“代言人”对企业的品牌宣传能起到非常好的宣传效果 。
4. 地产入冬 ， 汽车投资大 ， 回报期长 。
近日 ， 房地产龙头万科发布2021年财报 ， 报告期内实现合同销售金额6277.8亿元 ， 营业收入4528.0亿元 ， 归属于上市公司股东的净利润225.2亿元 ， 同比下降45.7% 。 这是万科继1995年、2008年后 ， 出现上市31年以来第三次净利润下滑 ， 且下滑幅度近乎腰斩 。 地产行业入冬 ， 对应的家电行业、智能家居行业都将受到影响 。 对于造车行业 ， 又相对投资大、回报周期长 ， 因此 ， 传统家电不积极寻求突破的话 ， 恐怕将困于泥泞之中 。
02
传统家电难以活过5G时代
智能家电是以住宅为平台 ， 通过物联网技术将家中的各种设备连接到一起 ， 实现智能化的一种生态系统 。 它可实现智能灯光控制、智能电器控制、安防监控系统、智能背景音乐、智能视频共享、可视对讲系统和家庭影院系统等功能 。 伴随着5G技术的发展 ， 大众对于家电的需求不仅仅是满足以往的功能 ， 在科技交互、体验感上更加强调互通互联性 ， 因此传统家电不转型很难活过5G 。
1. 5G家电需要全屋智能意识 ， 传统家电转型数字化缺乏产业链支撑 。
虽然“家”的定义对于每个人而言都不尽相同 ， 但随着科技的进步 ， 人们都希望自己的房屋整体变得更方便、智能、舒适和温馨 。 “随着‘80后’‘90后’群体成为消费的主力军 ， 智能化家居已经成为家庭生活中不可或缺的重要内容 。
全屋智能 ， 是指整体的智能家居系统 ， 包括照明、安防、影音、家电等于一体的智能化家居解决方案 。 随着5G通信技术、人工智能的快速应用与普及 ， 万物互联互通已成为经济社会的发展趋势 ， 未来在5G+AIoT赋能下 ， 全屋智能家居系统将成为发展的必然趋势 。
2. 新零售+物联网 ， 需要构建全新的渠道 。
传统实体店在电商、微商等线上网店的冲击下 ， 早已经出现门店租金及人工成本居高不下、市场竞争日益加剧、经济环境不佳等诸多痛点问题 。 如今 ， 再加上疫情的多次反扑 ， 实体店“生意不好做”已是一个不争的事实 。
新零售有了物联网时代的注脚 ， 必须要拓展新的销售渠道才可以 。 线上线下融合的运营模式是新零售的精髓 ， 只有采用这样的新零售模式 ， 才能够解决电商和实体店目前所面临的问题 。 目前 ， 无论是电商还是实体零售企业都开始对新零售模式进行探索和实践 ， 并不断参与进来 。
美的现如今的发展战略是“两条腿走路” ， 一方面C端（智能家居）作为“压舱石” ， 另一方面B端（工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新）作为“探路石” 。 从收入结构看 ， C端智能家电业务为公司主要收入来源 ， 彰显了公司作为白电龙头稳定的业绩；其余的B端业务就成了美的的潜在增长点 。
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