【施工企业成本管理的三个阶段】 施工企业差别于其它生产性企业，其产物为修建产物，且随设计图纸厘革而无统一尺度，导致其生产的非尺度化，一个施工企业大概在存续期间都不会生产两个相同的产物，再加上修建产物所需材料成千上万，因此制造资本（以下称资本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的资本控制尺度，虽然施工企业资本控制存在诸多困难，但并不即是资本无法控制，联合实际事情履历，笔者将本身的想法与各人一同讨论 。施工企业资本管理分三个阶段：
第一阶段，体例施工预算书 。笔者认为这是资本管理的前提条件，是资本控制的依据，一部科学的预算书，决定了资本控制的优劣，但现在多数施工预算仅是各类数据的汇总，只适合对项目举行宏观控制，对历程生产却起不到指导作用 。因此，施工预算需要革新，分部体例的预算对资本控制才有指导意义，好比要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部门构成： １．基础部门（包含临时修建），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包含材料的种类、数量、人工、呆板、周转材料等信息，以明细到每个事情面为原则 。２．主体部门，此部门内容最为庞大，需要按照实际施工部位的先后顺序体例预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各类材料、人工、呆板、周转材料等数量，如基础以上部门为尺度层，只需计算一层即可，反之，需重新计算 。３．装修部门，要列明每一部位所需材料、人工、呆板等信息，好比，敷衍抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需呆板的种类及数量 。４．水电布置部门，如上所述，列明各部位所需材料、人工、呆板等的信息 。总之，施工预算的体例以“按施工步骤，明细到部位”为原则 。第一阶段的完成，为施工生产制定了尺度资本，同时又为资本控制供给了依据 。因其按照实际施工步骤，按部位体例，具有很强的相比性，可以将大概孕育发生的资本隐患，控制在最小的事情面，低沉了大面失控的大概性 。有了资本控制依据，即可进入第二阶段 。
第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工历程 。第二阶段资本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位资本数量，在实际与预算的相比中查找原因 。以原材料为例说明如何举行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技能人员按照进度及实际事情量提出材料需求计划．材料采购部门，相比施工预算，当需求计划小于或即是预算书有关数据时，体例采购计划，开始进入采购步骤 。材料进场，要实时管理入库手续 。接下来的事情即是看管施工历程了，项目卖力人要保证材料的操作严格按施工工艺要求举行，违章操作的价钱很大概是材料浪费 。若材料入库、操作均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要思量尺度的问题了，这时候需要汇同预算体例人员、技能人员、施工管理人员、实际施工人员举行阐述，查找原因，若问题出在操作历程中，则可以制止主体部门再出现类似问题，若是尺度的问题，则需尽快修改尺度，若遇特殊环境，就需要启动应急步骤了 。再以抹灰为例说明第二阶段资本控制历程，如某项目某天计划抹灰６００平米，需要施工人员和材料控制人员就所需材料举行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，管理限额领料，在实际施工历程中，施工人员会按照现场环境发明材料是否够用，若无法餍足需要，则需执行上面所提步骤，汇同各有关人员查找原因 。第三阶段，项目完工，相比实际资本与计划资本，找出差距，阐述原因，为以后资本管理积累资料 。项目完工时，计划资本由最初预算资本加（或减）变动签证部门的预算资本构成，经由若干次的实际与预算相比，就会发明某些共性问题 。经由以上三阶段的实施，使资本处于全历程的监控之下，纵然孕育发生偏离尺度资本的环境，也会因为能在孕育发生要害实时发明 。固然，施工企业制造资本绝不光限于原材料，还包含人工、呆板、管理费等其他项目，其产物也不光领域住宅项目，但控制思路基真相同，这里不再赘述 。房修工程人工
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