8.结算工程量计算的精确性问题 。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰 。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题 。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20＝260宽计算 。我笑了，说，你是施工单元的，我是建造单元的，这个20宽我给你，必然给你 。但我要问，你这么算能多算出几多钱？答曰多算100多元 。我陈诉他，人没有完人，你必然有失误的地方 。这里我给你了，但你让我反感了 。在以后的结算中，别让我抓住时机，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，各人本身体会吧！但我要说的一点是，修建工程预算，并不是完全需要百分之百的精确，也没有人可以百分之百的计算精确，只要完成了既定目标就可以了，固然，逾越更好！
9.限额领料的问题 。材料费点到修建工程造价的70％左右，因此，材料用量的控制关连到项目盈利 。施工单元都实行了限额领料，但据观察，很不理想 。大件的材料一般没什么问题，不说了 。这次只说说小工具的领料问题 。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛 。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条 。基础回填的时候，有几小我私家去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们划定，领导发明地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱 。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨 。固然，他们的利润也是很高的 。像火烧丝这样的小工具，定额里是表现不出来的，这就要求，预算人员会同技能人员，配合制定出一套可行的方案，要求按用量领料 。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制 。
10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精神，但终究是纯粹的基础事情，会计算只能是个小学生 。要害是要明白去阐述，阐述其构成、阐述市场、阐述其经济 审核结算的要领 。作为建造方造价控制人员，低沉总造价，使之到达领导内心的底线即是事情的中心 。如果能低于底线，则就会给本身带来意想不到的好处 。阐述市场，现在即是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建造方有许多的时机把造价降下来 。按照多年的履历，有一条最好的要领，那即是一个字：拖 。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的本事，不得无理由的拖 。如果是无理由，则施工方要是和你打讼事，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了 。我的要领是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算陈诉 。因此来要求施工方，结算体例不要弄虚作假，实实在在的编 。事实上是没有人会实实在在的体例结算的 。因此，在建造方审核的历程中，如果发明施工方的结算中出现不能原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，本身修改 。报上来之后再发明，再打回去修改 。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的 。时间拖长了，施工方会本身把结算金额降到没有暴利的 。
其它的结算要领，那即是审核历程中，吃透条约条款，仔细核算 。
11.如何举行资本预控？在建造工程举行历程中，对即将或大概孕育发生的环境举行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种事情技能 。如何举行预控，本人还在摸索之中 。举行资本预控，首先要对即将或大概孕育发生的事件的施工工艺举行相识，之后对施工单元报送的施工方案举行审核，按照施工方案对预算举行审核 。对不公正的施工工艺提出本身的意见供工程师参考，从而到达最优施工方案的目的 。另外，在条约中约定比例也是很重要的 。针对条约比例对变动方案举行审核，使之到达最低金额 。敷衍大概的变动，提出本身的意见，按照资本厘革程度提出公正提倡 。领导决议操持历程中，必需思量到资本增加与工期厘革之间的关连，以及工期厘革对销售的影响 。
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