【造价部年度工作总结】岁首年末，转眼间20xx年即将已往，在领导的帮助下，在各人的辛勤事情下，今年度中我们取得了比往年都要好的成果，下面我将从以下几个方面对今年度的事情做以总结：
1、今年度的事情成果：今年度中，在各人的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计16亿元 。其中，完成小型工程施工投标文件体例41项；园区工程6项 ，计划投标3项；完成工程竣工结算1项 。我部门年收入共计xxx元，支出共计xxx元 。2、我部门,为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了事情：①落实事情，明确分工，高效完成每个项目按照我部门的实际环境，为了可以快速、高效的完成每项事情，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责 。由于人员设备的配备齐全，敷衍较大的工程，能更好更快的完成预算任务 。同时在事情历程中不停修改和完善管理流程，进一步提高事情效率，为整体事情的推进供给了保证 。②理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上每月仔细阐述客户的提倡和咨询，组织查找服务事情中存在的问题，按照实际环境调解服务流程 。比目标对收费问题，我们的收费尺度只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的体例任务，节省了大量的人力、物力，敷衍分公司来说可以节省大部门开支 。经由几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高 。③仔细致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的事情人员队伍，是我们做好本职事情一个非常重要的前提前提 。今年度中，我们虽然事情任务很重，可是我们未曾忘记要不停的前进 。在事情中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有履历的预算员在不停的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不停的加紧学习，向有履历的员工学习 。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让各人在一起谈谈履历与不够，各人相互警戒，相互学习 。④增强管理，提高绩效，努力提高执行力为增强管理，充实调动员工的事情积极性，我非常重视部门及员工的管理，经由管理事情的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的事情能力都获得了较大的提高 。这一年来许多时候同志们都在超负荷事情，甚至几天几夜才气睡上几个小时，每一份投标文件的体例，每一个项目的投标报价，都要经由仔细推敲，细心检查 。虽然我们的事情时常加班熬夜，任务重，时间要求紧急，但同志们不怕刻苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书 。在极重繁重的事情中磨练意志，增长本事 。这一年来，我们的事情虽然取得了必然的成果，但也存在一些不够，学习、服务还不够，与领导的要求比，另有必然差距 。在今后的事情中，我们要不停的总结履历，克服不够，尽利巴事情做得更好 。只要我们不停的努力就必然会把预算事情做好，给公司带来更大的效益 。让我们在今后的生活中不停学习，不停总结，提高本身的事情能力，从而动员公司工程造价的成长 。
房修工程人工
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