|新员工把任正非赶下电梯，反被表扬，任正非 “允许别人批评”！
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有一次 ， 任正非遇上上班高峰期 ， 大家都赶着乘坐电梯 ， 当任正非走进电梯后 ， 电梯报警提示超载 ， 这时一个新来的员工直接说道：“老人家 ， 您是最后一个上来的 ， 麻烦您做下一趟吧！”任正非看了一眼小伙子直接下了电梯 。
但在电梯门关上的那一瞬间 ， 电梯的其他员工都忍不住笑出声来 ， 原来刚刚被劝下电梯的“老人家”就是华为的任总 ， 还有开小伙子的玩笑：你的胆子真大！
知道真相后的新人小伙子 ， 心里是忐忑不安 ， 想着自己刚刚开启的人生路 ， 就此终结了 。 但是他还是认真的完成自己手上的工作 。
但是自己却相安无事 ， 第二天小伙子实在忍不住了 ， 就跑去找经理 ， 把在前两天发生在电梯里的事情一五一十的告诉了经理 。
经理听完说道：“原来是你啊？”小伙子低着头 ， 思绪万千：难道真的要把我开除了？
看到他那个样子 ， 经理就知道他一定是想歪了 ， 就笑着跟他说：“放心 ， 前两天的事任总还表扬了你 ， 说了你在电梯里的表现 ， 原本不知道是谁 ， 现在知道了！”
小伙子听说表扬了自己 ， 激动不已地说：“那我不会被开除了？”经理回到：“是的 ， 快去安心工作吧！”
虽然这只是大家生活中的一件常见的小事 ， 但任正非却很在意 ， 经过那次事件以后 ， 任正非为了让员工可以方便乘坐电梯 ， 又新增了7部电梯 ， 之后华为的员工再也不会担心迟到 ， 超载的问题了！
后来 ， 任正非也对这件事表示：“这个小伙子很好 ， 他不阿谀奉承 ， 我喜欢 ， 华为也喜欢这样的人才！”
任正非曾指出：华为要想实现持续成功 ， 需要具备单个要素 ， 其中最重要一个要素就是“允许别人批评”！
一个坚强有力的领导集团必须能听得进去批评 ， 既要自己批评自己 ， 还能允许别人批评自己 ， 这就是任正非的管理方法论 。
批评是尖锐的 ， 也是真实的 ， 越是真实的越刺耳 ， 让人难以接受 ， 但这种批评又是可贵的 ， 因为它能给你带来思想上进步的机会！
任正非也喜欢上网 ， 但他不看赞美华为的言论 ， 而是看那些批评华为的文章 ， 如果批评的在点上 ， 任正非反而会很高兴 。
虽然批评很重要 ， 但不能只是批评 ， 这样会让人产生紧张情绪 ， 而且人与人的承受力也不同 ， 心理承受力差的人老是被批评 ， 或许会一蹶不振 ， 跌入万丈深渊！
所以 ， 任正非在华为一是强调自我批评 ， 二也强调自我激励！
华为是中国位数不多做到如此规模的良心企业 ， 很多企业和成功人士都在研究华为是如何做到现在的成功的 ， 想从中取取经 ， 学习一下任正非的经商之道！
【|新员工把任正非赶下电梯，反被表扬，任正非 “允许别人批评”！】任正非就像是一个伯乐 ， 他看人很准 ， 也很会用人 。 华为这么大的公司 ， 每一个员工都被他安排在了最合适的位置上 ， 发挥着他们最好的效果 ， 华为好似一个棋盘 ， 员工就是棋盘上的棋子 ， 任正非就是下棋人 ， 要想下好这盘棋 ， 是需要很大的智慧的！
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