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显示器|家电产业新秩序正在困难时重构

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显示器|家电产业新秩序正在困难时重构


家电产业的新秩序 ， 正在社会、经济、文化、竞争 ， 以及主流消费群体等多种力量叠加下“面临重构” 。 未来产业格局、市场秩序和消费需求 ， 究竟会怎么变化 ， 还没有定论 ， 但如今已经出现一些“有迹可循”的迹象 。
华辛||撰稿
面对同样的市场变化、经济走势 ， 以及需求趋势 ， 家电行业中不同规模和实力的企业 ， 认知、感受的进展是不一样的 。 同时 ， 即便是不同的企业看到并发现了同样的商业机会 ， 却也会因为各自的理解、追求的目标和方向不同 ， 出现不同的手段策略 ， 并产生不同的结果 。
【显示器|家电产业新秩序正在困难时重构】由此 ， 这也就构成不同时期的家电产业梯队化品牌竞争格局 ， 更让那些先知先觉者、敢于突破创新者们 ， 总是能把握关键节点主导产业新秩序的建立和再造 ， 在实现自身经营格局和视野的蜕变之际 ， 也在推动产业平台的规模化做大做强 。
其实 ， 如今行业的所有大企业 ， 都是从中小规模起步 ， 但是相对于同时期的企业们 ， 却总能把握第一轮时代拐点和产业秩序重构的机会 ， 从中小规模向中大规模不断迈进 。 从当年的海尔、美的、格力、海信 ， 以及长虹、TCL、奥克斯、康佳、创维 ， 还有方太、九阳、老板、华帝等 ， 无一不是如此 。 同样 ， 春兰、科龙、澳柯玛、长岭、熊猫等老品牌的没落 ， 也正是在时代拐点中错失发展的良机 。
比如说 ， 面对2008年后国家开启的一轮消费补贴大潮 ， 有家电企业在变化的初期就能敏感地把握并迅速做出判断 ， 从而成功借助“家电下乡”、“节能惠民”等政策节点 ， 推动企业规模的做大、全国多地的投资建厂；同样 ， 有企业却虽然慢了半拍才抓住机会并寻求进取之道 ， 却只是关注到了短期的利益抢夺 ， 而无视品牌、产品和产业链的打造与提升 。 最终 ， 在整个产业政策的大潮褪去之后 ， 投机者迅速衰退 ， 而价值转型者却成功再上一个新台阶 。
如今的家电产业秩序 ， 之所以面临新一轮的再造与重构 。 原因正是来自于外部的一系列核心变量和因素 ， 正在悄然发生着深度而持续的裂变 ， 而且一些变化如“静水流深”般影响着这个产业甚至社会 。
最大的变化 ， 当然是社会上的主流人群们 ， 如今他们对于金钱的追求、对于面子和社会地位的向往 ， 以及对于跻身高净值人群的信仰 ， 正随着社会阶层 ， 以及人生观、价值观的裂变 ， 在发生一系列微妙变化 。 最具代表的就是 ， 很多人渴望知识 ， 关注本真的生活 ， 以及努力成为高精知人群 。
简单来说 ， 很多人已经不再为了迎合他人、为了追赶潮流 ， 为了面子追求为物质付费 ， 而是要在努力追求为智慧、知识投资 。 比如说 ， 很多人如今的生活方式 ， 已经超越了金钱和物质本身的体验感和舒适性 ， 而是更为关注精神层面的信仰、信任和向往 。 人与人之间的信任正在变得珍贵 。
回到中国家电产业 ， 其实有两个显性要素已经全面生变：一是作为商品的家电；二是作为交易场所的家电卖场 。
家电作为商品的一种 ， 如今用户对于其追求不只是实用、好用、长时间使用也不坏 ， 而是还要向极致、身份、生活方式相匹配发起冲击；家电过去只是解决家庭生活的功能价值 ， 如今和未来要承担的享受、体验和舒适等追求 。 家电产品既要外观好看 ， 也要功能好用 ， 还要价值和品位相配 。
同样 ， 作为连接家电产品和用户体验的家电卖场 ， 不管是线上的网店 ， 还是线下的实体店 ， 如今不能只是再单纯地销售产品、提供服务 ， 而是要展现、传递、分享一种全新生活方式 ， 以及相关品牌的文化、价值观等要素 。 包括产品的设计感、品牌的价值感 ， 以及透过产品和品牌释放出来的科技感等 ， 都需要借助卖场渠道来展现 。

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