什么方法对中标有辅助性的作用( 二 )


8)在其他项目费中要报工日单价和呆板台班单价 , 可以高些 , 以便在日后招标人用工或操作呆板时可多盈利 。敷衍其他项目中的工程量要具体阐述 , 是否报高价 , 高几多有一个限度 , 否则会抬高总报价 。虽然不均衡报价对投标人可以低沉必然的危害 , 但报价必需要建立在对工程量清单表中的工程量危害仔细核对的基础上 , 特别是敷衍低沉单价的项目 , 如工程量一旦增多 , 将造成投标人的重大损失 , 同时必然要控制在公正幅度内 , 一般控制在10%以内 , 以免引起招标人阻挡 , 甚至导致个体清单项报价不公正而废标 。如果不注意这一点 , 有时招标人会挑选出报价过高的项目 , 要求投标人举行单价阐述 , 而围绕单价阐述中过高的内容压价 , 以致投标人得不偿失 。

(2)多方案报价法 。有时招标文件中划定 , 可以提一个提倡方案 。如果发明有些招标文件工程领域不很明确 , 条款不清楚或很不公正 , 技能范例要求过于苛刻时 , 则要在充实预计危害的基础上 , 按多方案报价法处置处罚 。即按原招标文件报一个价 , 然后再提出如果某条款作某些变动 , 报价可低沉的额度 。这样可以低沉总造价 , 吸引招标人 。投标人这时应组织一批有履历的设计和施工工程师 , 对原招标文件的设计方案仔细研究 , 提出更公正的方案以吸引招标人 , 促资本身的方案中标 。这种新的提倡可以低沉总造价或提前竣工 。但要注意的是对原招标方案必然也要报价 , 以供招标人比力 。增加提倡方案时 , 不要将方案写得太具体 , 生存方案的技能要害 , 戒备招标人将此方案交给其他投标人 , 同时要强调的是 , 提倡方案必然要比力成熟 , 或已往有这方面的实践履历 。因为投标时间往往较短 , 如果仅为中标而匆忙提出一些没有驾驭的提倡方案 , 大概引起许多不良成果 。

(3)突然跌价法 。报价是一件保密的事情 , 可是对手往往会经由各类渠道、手段来密查情报 , 因此用此法可以在报价时迷惑竞争对手 。即先按一般环境报价或表现出本身对该工程兴趣不大 , 到快要投标停止时 , 才突然跌价 。接纳这种要领时 , 必然要在准备投标报价的历程中思量好跌价的幅度 , 在相近投标停止日期前 , 按照环境信息与阐述判断 , 再做最后决议操持 。接纳突然跌价法往往低沉的是总价 , 而要把低沉的部门分摊到各清单项内 , 可接纳不均衡报价举行 , 以期取得更高的效益 。

(4)先亏后盈法 。敷衍大型分期建造的工程 , 在第一期工程投标时 , 可以将部门间接费分摊到第二期工程中去 , 并淘汰利润以争取中标 。这样在第二期工程投标时 , 凭借第一期工程的履历 , 临时设施以及建立的信誉 , 比力容易拿到第二期工程 。如第二期工程遥遥无期时 , 则不能以这样思量 。

(5)开标升级法 。在投标报价时把工程中某些造价高的特殊事情内容从报价中减失 , 使报价成为竞争对手无法相比的低价 。操作这种“低价”来吸引招标人 , 从而取得与招标人进一步商谈的时机 , 在商谈历程中逐步提高价钱 。当招标人明白过来当初的“低价”实际上是个钓铒时 , 往往在时间上招标人已经处于谈判弱势 , 丧失了与其他投标人谈判的时机 。操作这种要领时 , 要特别注意在最初的报价中说明某项事情的缺项 , 否则大概会弄巧成拙 , 真的以“低价”中标 。

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