出海行业三年历劫：那些杀不死我的终将使我更强大( 七 )
疫情刚来的时候 ， 她一个人住在位于雅加达的公司楼上的公寓 。 当时人心惶惶 ， 她把办公室的冰箱搬到楼上的公寓 ， 囤了很多粮食 ， 一个月没有出门 。
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Tracy在雅加达的公寓囤粮
一开始 ， 当地人还对病毒的来源存有偏见 ， 甚至有仇视华人的情绪 。 从前她在印尼出行以打车为主 ， 疫情之后 ， 为了保证自己的安全 ， 她还不得已学了开车 。
“当时真的挺害怕的 。 ”Tracy说 ， 出来这么多年 ， 第一次感到这么无助 。
但当我们问道：“有没有后悔过出去？”她没有丝毫的犹豫 。
“从来没有 。 ”Tracy说 ， “我很清楚自己为什么做这件事 ， 我们真的在服务当地人 ， 让他们的生活更温暖、更快乐 ， 很多国家原来是没有这种社交娱乐产品的 。 而且这些年也有很多人在我们平台获得收入 ， 然后生活得更好 。 ”
Tracy告诉我们 ， 赤子城每个月都会给叙利亚的数千名内容创作者发薪 ， 在她所负责的印尼 ， 也有无数家庭通过他们的平台改善了生活 ， 包括一些独居老人、癌症患者 。
她说 ， 疫情这几年 ， 不只自己 ， 整个团队的信念都很坚定 。
“有一段时间全球各地疫情都很严重 ， 国内是最安全的 。 公司也想让我们回去 ， 而且想了很多办法 ， 包括找私人飞机 ， 但我们都没有回去 。 中东那么危险 ， 我们中东的负责人也没有走 。 ”
在工作之外 ， 这两年Tracy还和团队一起做了很多事情 ， 去帮助困难的人 。 比如去当地的贫民窟给疫情下失业的穷人发放盒饭 ， 给一些小型的孤儿院捐助米面粮油 ， 帮助滞留印尼的华人民工联系住所……
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Tracy和同事们在印尼帮助贫困民众
她说 ， 这些事情都不是从公司层面去做的 ， 都是不同的员工自发去做的 ， “在他们dailylife里面的” ， 然后别的同事们一起加入进来 。
“所以就是很有价值的一个事业呀 。 你为大家创造了价值 ， 你肯定是开心的呀 。 ”Tracy操着一点南方口音 ， 电话那头她的声音充满能量 。
在木瓜移动创始人沈思看来 ， “价值”也是公司这两年调整战略的导向 。
木瓜移动出海已超过十年 ， 近年来将业务聚焦于跨境服务领域 ， 帮助优质的供应链、B2B工厂 ， 在线上建站、营销、获得订单 。
沈思认为 ， 中国具有强大的供应链优势 ， 但跨境行业尚处在早期 ， 很多好的产品都受困于海外获客能力 。 尤其是疫情之后 ， 大量的线下出海渠道被切断 ， 这些好的产品急需通过线上的方式出海 。
她举例 ， 位于中山的一家灯饰企业 ， 从前一大部分订单是通过线下展会的方式卖去欧洲 。 疫情之后 ， 很多像广交会这样的大型展会停办 ， 产品就出不去了 ， 企业一度面临危机 。
后来 ， 木瓜移动通过线上的方式帮他们获得海外订单 ， 这家工厂的海外销量逐渐恢复 ， 目前已经超过了疫情前 。
“疫情这些年很多人都很难 ， 当你真的帮到他们 ， 你会觉得自己做的事情非常有价值 。 ”沈思说 。
对成功的企图心 ， 以及创造价值的满足感 ， 让他们将出海认定为一件“难而正确的事” 。
这种信念也成为支撑他们穿越风暴的武器 。
穿越风暴现在回过头看 ， 我们能看见三年来风暴清晰的航路 。 但在风暴来临之前 ， 人往往是没有察觉的 。
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