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披荆斩棘，《战双帕弥什》背后不为人知的故事( 二 )


事情刚发生的时候团队确实比较慌 ， 因为在整个行业都很少遇到这样的情况 ， 原计划公测当天下午要举行一个上线庆功仪式 ， 但在仪式上不管是老板还是员工 ， 都有点沮丧 ， 甚至有一些员工当时还流了眼泪 。
Q：这件事情发生之后 ， 团队内部有哪些改变？
Solon：事情发生后大家也是痛定思痛 ， 一步步去调整 ， 不管是技术方案的准备 ， 还是运营思路上面的改变 ， 都对后面产生了深远的影响 。 概括一下可以分为流程、组织架构与认知思维上面的改变与优化 。 现在反观来看 ， 这件事情反而激励了我们 ， 改变了团队 ， 也促使我们现在做得越来越好 。
Q：从2019年到现在 ， 《战双帕弥什》的成绩有没有达到团队的心理预期？
Solon：我觉得是超过预期的 ， 如果按照上线前或上线当时的状态来看 ， 根本不会想到《战双帕弥什》能够在国内包括全球地区取得现在这样的成绩 ， 如今各方面数据都保持比较稳定的状态 。
现在团队也保持着每六周一个版本更新 ， 给全球玩家保持长期迭代的策略 ， 这些都是超出当时预期 。 当时如果悲观一点的话 ， 估计大家都会觉得这款游戏能够有一年的生命周期 ， 已经是很不错的一件事了 ， 但实际上我们中间不断的向前去调整 ， 一步一步才走到了今天 。
披荆斩棘，《战双帕弥什》背后不为人知的故事
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《战双帕弥什》日服上线当日登顶当地AppStore和GooglePlay的免费榜
游戏长线运营的诀窍与后续开发规划
Q：以六周一个版本更迭的速度向全球玩家推出新的东西 ， 是一直按照这样的节奏在走 ， 还是内部有完整的运营节奏？
Solon：基本是保持5~7周左右一个版本更新 ， 这也符合玩家预期 ， 也符合团队产能和制作的标准 。 因为不管是角色制作还是战斗 ， 团队对品质要求比较高 ， 也希望给玩家带去更高质量的产品 ， 所以理论上来说我们在进度的前提下 ， 更偏向于质量 ， 并不会专门为了赶进度去忽略质量 。
Q：目前游戏公测这么长时间 ， 内部运营节奏是怎样的？比如版本发布时间节奏 ， 宣发方式等等 。
Solon：我们会按照大型和小型的版本规划做不同的包装 ， 宣发节奏是前置的 ， 项目组在制作好内容的时候 ， 宣发也会同步启动 ， 约等于提前一到两个月 ， 内容与宣发其实就同时给做好了 。 具体宣发上会按照版本规模的大小不同 ， 去制定不同的策略 ， 制定差异化的内容宣发策略 ， 无论从产品上 ， 还是内容上 ， 我们都非常强调内容 。
Q：在宣发这个层面 ， 《战双帕弥什》主要是比较侧重于哪些渠道？或者说是哪些方式去进行宣发 。
Solon：因为我们是一款内容型游戏 ， 所以在宣发的策略跟传统游戏不太一样 ， 更重视内容的传播 。 类似于每个版本会推出PV或者PV预告 ， 另外每个版本中间会有大量的图文、音乐上面的内容推出 ， 对比传统行业邀请大明星代言的那种形式 ， 我们更聚焦于内容本身与游戏IP ， 这是宣发上最大的侧重点 。
披荆斩棘，《战双帕弥什》背后不为人知的故事
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Q：《战双帕弥什》通过哪些常用的方式去与玩家进行沟通联系？倾听玩家想法 。
Solon：这方面渠道挺多的 ， 首先团队所有员工都会去看玩家在各个地方的反馈 ， 另外还有专门的发行、运营、市场、包括客服 ， 他们会对信息进行收集整理 ， 然后用专业的手段去判断出哪些是有效信息 ， 对长期策略有帮助 ， 通过这样的方式来确定后续的计划 。
Q：这个过程中制作团队能够得到哪些有效的反馈？有实际案例吗？

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