虎扑|7200万直男撑不起虎扑的上市梦( 二 )
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摘不掉的直男标签
另一方面，虎扑的用户群体画像是男性，只有不到十分之一是女性。而男性的消费能力普遍低于女性群体。
毕竟购物节满天飞的现在，‘父亲节’却没有任何电商开展活动，与‘母亲节’‘妇女节’的热闹促销相比，能看得出商家对男性购买力的不看好。
广告主在选择平台时，同样是社区的情况下可能更偏向于女性用户更多，消费能力更充足的小红书而非用户购买力较弱的虎扑。
去年，虎扑进行了一系列的logo更换，虎扑说不准会涉猎更广泛的用户群，最终成为一个泛男性化的内容社区平台。
兴趣是社区形态的基石，但是这种黏性与商业化的相关性很低，也就是说可能知名度很高的社区，却很难变现，而基于兴趣的流量如果导流也容易遇到用户逆反情绪。
虎扑的业绩让资本没有安全感，而且资本更喜欢想象空间大的公司，但虎扑的想象空间很模糊。
虎扑也在试图走出这一困境。
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盈利模式太单一
2007年，虎扑开始了自己的内容变现之路。
2009年，虎扑推出了独立电商平台卡路里商城，但是最终没能扛过在淘宝的冲击，两年后就迎来了关闭的命运。
不过心怀电商梦的虎扑还是没有放下电商这个业务。
2012年，虎扑在线下赛事IP方面做出了努力，开始签约麦迪、艾佛森等NBA球星在城市举办篮球表演赛，但都没有成气候。
与此同时，虎扑推出以导购为核心的产品“识货”，并于2015年孵化“毒APP”，也就是现在的得物APP，打造潮流电商平台。
复刻了蘑菇街的模式，做大了之后开始进军耳机、笔记本电脑等数码领域，去年则瞄准潜力很大的美妆市场，以达成2023年GMV破500亿的目标。
根据天眼查，目前虎扑持有得物15%股权，为第三大股东。
尽管比不上破万亿GMV的天猫、京东，但虎扑的识货和得物仍被寄予了虎扑的电商梦。
赚不到钱的虎扑，等到了2019年旗下购物平台得物，其贡献了40%营收，又在字节跳动入股之后，终于才开始焕发第二春。
广告、运动电商，创新变现业务是虎扑的三大营收来源，而目前广告仍然贡献了虎扑营收的大头，占比高达48%，运动电商和创新变现业务的收入占比分别只有38%和14%。
后来，虎扑又打造了独家篮球赛事IP“路人王”，路人王的影响力的确做出了成绩。
而在游戏方面，范特西篮球经理，NBA英雄、球王之路等网页游戏都没有做出什么成绩。
至于电竞领域，虎扑先后成为英雄联盟、王者荣耀的合作伙伴，并签约了 iFTY、4AM 和 17 三支绝地求生战队，即便如此还是比不过财大气粗的斗鱼、虎牙。
腾讯体育和PP体育是虎扑的竞争对手。
后面两者都是以体育+社区的模式为基础。
不管是腾讯体育还是PP体育，都掌握了顶级赛事的独家版权，所以与虎扑的赛事竞争很激烈。
对于虎扑来说，基本面是体育，而赛事版权则是命根子。但由于体育赛事天生就有不确定性，这也导致了虎扑业绩的不确定性。
随着阿里、腾讯等巨头纷纷进入体育赛道，缺钱的虎扑在争夺赛事版权上显得弱小无力，从而拉低了自己的行业地位。
而作为一个以男性用户为核心的论坛，缺乏盈利空间的虎扑被资本市场看衰也很正常。
虎扑所瞄准鞋圈是一个好的方向，从“毒”到“得物”都做的风生水起。
但是耐克事件给鞋圈泼了冷水，成交量、售价双双下跌，鞋圈进入熊市对于得物而言，显然是个很不妙的信号。
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