2.3 企业人力资源管理因素
企业竞争中人力资源是其重点内容 ， 企业的发展也只能由企业专业性人才团队带领前进 。而目前我国企业的人力资源管理工作还存在很大的不中 ， 专业性人力资源管理人才少 ， 企业人力资源管理制度亟待完善 ， 企业各岗位人员的积极性还有待激发 。在当前的企业人力资源管理工作中 ， 未做到人尽其才 ， 也缺少对于员工的长期培训与职业规划内容 。很多企业的人力资源管理集中在对于员工的绩效考核与激励上 。但其相关的制度与标准还未完善 ， 甚至有一些企业为了便于管理 ， 在绩效考核方面采取一刀切的方法 。而实际上 ， 由于不同岗位工作人员的工作内容与性质都有所不同 ， 一刀切的考核标准并不能真实地反映出各岗位人员的工作情况 。而有些企业在绩效考核方面也做出了顺应时代的改变 ， 但在员工的晋升方面还是以工作年龄为主要考虑依据 ， 造成员工的工作积极性下降 ， 绩效考核也是形式而已 。
3. 提升企业经营管理水平
在企业的经营管理上 ， 提高的过程是长期而具有层次性的 。在提高的过程中 ， 各个部门与工作人员的配合与改进是提升企业经营管理水平的必要条件 。为了做好这一点 ， 一方面应把握好企业经营管理的宏观方面 。另一方面也应重视微观与细节上的适应性与执行力 。
如何提升企业经营管理水平 ， 认为可以从以下几方面入手：
3.1 重视人才
任何企业 ， 推动企业不断发展的都是其各岗位的专业性高素质人才 。
维持企业健康有序发展 ， 提高企业的整体核心竞争力的也是各种人才 。
而在企业的经营管理方面 ， 高素质的经营管理人才相当重要 。特别是对于一个综合性企业来说 ， 其所需要的人才是各式各样的 ， 而经营管理人才就是其自身具备着一定经营管理技术与能力的专业性人才 。与岗位操作人员不同 ， 此类人才是以自己的智慧与创造来尽力提高各生产部门与岗位操作人员的积极性 ， 保障企业生产经营活动的发展与壮大为工作内容的 。一种是专门从事经营管理工作的人才 ， 此类人才其个人能力非常突出 ， 在经营能力方面也可圈可点 ， 能够全力发挥自己的个体价值来为企业创造更多更大的价值 。另一种是在企业管理中对过程进行控制与管理的人 ， 此类人才不仅需要具备着良好的个人素质 ， 同时还必须要有大局观与大局意识 ， 在过程控制方面有着独到的能力 。对于企业的发展与员工的个人能力发挥可以做到知人善任 ， 并且能协调出最佳的资源组合关系 ， 此类管理型人才对于提升企业经营管理水平有着直接的影响 。只有先建立起一个高素质的经营管理团队 ， 企业才能高屋建瓴地树立起科学的企业经营管理理念 ， 才能不断提高企业的核心竞争能力 ， 并以此为基础 ， 培养与形成具有企业自身特色的企业文化 。
企业的高素质经营管理团队才能打造出积极向上的企业文化氛围 ， 才能让员工感受到企业良好的工作氛围 。而重视人才体现在企业经营管理上就直接反映为企业的薪酬管理制度 。不论在何种企业 ， 薪酬管理制度是所有企业员工工作的最终目的 ， 建立健全科学合理的薪酬管理制度 ， 才能最大程度开发员工的工作热情 ， 才能最大化企业团队的工作潜力 。
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