3.2 完善制度
无规矩不成方圆 ， 企业的经营管理过程中 ， 从传统的人治模式发展到现在 ， 现代的企业更需要的是一套科学而合理的经营管理制度 。适应企业自身情况 ， 具有明确目的的企业经营管理制订才能保障企业各项生产经营活动有条不紊地开展 。要想提高企业经营管理水平 ， 制度的可操作性决定了企业在开展各项工作时是否有制度可依 ， 整体工作经营活动状态是否井然有序 。现代企业在制订经营管理制度时 ， 一方面应保证制度的可操作性 ， 满足企业现阶段的生产经营要求 。另一方面 ， 在进行企业经营管理活动的过程中 ， 应以市场情况为依据 ， 适时而及时地对自身的经营管理制度进行调整与升级 ， 让制度服务于企业的经营与管理 ， 让经营与管理促进制度的进一步完善 。
3.3 与时俱进
面对一个不断创新中的市场 ， 企业在经营管理过程中 ， 应保持与时俱进的态度 。根据自己的发展方向与生产经营目标进行有效的调整与优化 。企业的发展应立足开放性 ， 立足于提高自身竞争力 ， 提高企业市场嗅觉灵敏度 ， 提高企业经营管理水平 。如企业在人力资源管理方面 ， 应奖罚分明 ， 对优秀员工进行奖励 ， 对工作不努力的员工进行合理有效的惩罚 ， 物尽其用 ， 人尽其才 ， 让员工在不断的自我完善中自发自觉为企业来创造财富与价值 ， 最终提高企业经营管理水平 。
4. 结语
综上所述 ， 对于企业来说 ， 提高其自身经营管理水平是一项长期而首要的工作 。不断尝试不断改进 ， 根据市场的变化而不断调整才能让企业的经营管理立于不败之地 。而人才的支持与管理 ， 则是影响企业经营管理长远效果的重要因素 ， 重视人才 ， 强调创新 ， 最终达到稳步提高企业经营管理水平的目的 。
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