同理心 ， 就好像2014年我下海在国泰君安预测“5000点不是梦” ， 拿到大满贯冠军 ， 有网络言论说我成就了公司 ， 当时我十分惭愧 ， 愧不敢当 ， 发文感谢公司、感谢团队 ， 荣誉属于公司和团队 。 还有 ， 后来我离开一家地产公司 ， 有个别言论说我误导了某家企业 ， 稍微对公司管理有所了解的都知道 ， 这种言论不是蠢 ， 就是坏 ， 要么就是羡慕嫉妒恨的人性之恶 ， 更何况我在关键时候还做了预警和谏言 。
学者无非是从自己专业角度提供些信息和建议 ， 怎么可能去拍板决策 ， 所以学者既不要去承受那些承受不起的公司成功的虚名 ， 也不可能承受公司决策失误的最终责任 。
4、学者还是要靠思想 ， 做好本专业 ， 探索未知世界 ， 推动社会进步 ， 至于跟哪个企业、哪个企业家关系怎么样 ， 其实并不重要 ， 或者有什么用呢？关键是自己在专业上立的住 。
这个社会的交往 ， 最终讲的是实力 ， 你做研究的 ， 如果达不到顶级水准 ， 你认识这个那个企业家有什么用呢？给你面子见一两次有什么用？如果你确实实力一流 ， 能够在学术上有创建 ， 对企业、对社会进步、对民生有重大贡献 ， 谁不敬你三分？
至于这些营销号碰瓷、蹭流量、造谣 ， 企业和学者都会不胜其扰 ， 相信江湖自有公论 。
【苹果|关于华为声明的几点看法】5、从实战的角度 ， 一个经济学者应该有三年三倍以上的投资收益案例、或者三次以上的重大成功预测 ， 一个管理学者应该自己做一个成功的在业界有地位的企业 ， 一个亲子教育专家起码应该家庭幸福、子女教育成功 ， 一个健身博主应该起码有几块大肌群 ， 否则就是骗子、水货 。 做人做事首先要真诚 ， 要顶天立地 。 正如曾国藩讲的 ， “此处唯尚一个诚字” 。
6、人无完人 ， 有的话也不一定所有人都满意 ， 对企业和学者多一些包容 ， 多一些鼓励 。
华为是一家伟大的企业 ， 进军电信设备 ， 一批传统海外巨头纷纷退败 。 华为进军手机 ， 很快成为世界第一 。 今天 ， 华为进军新能源汽车 ， 特斯拉遇到了真正的对手 ， 为推动中国新能源汽车发展注入了强大动力 。
作为中国高科技旗舰企业 ， 面对美国的打压 ， 华为在炮火中挺进 ， 没有被打垮 。
这次我们不仅没被打垮 ， 反而被打醒了 。 “中美贸易摩擦具有长期性和严峻性” ， “这是打着贸易保护主义旗号的遏制” 。 科技自立自强 ， 解决“卡脖子”难题 ， 拥抱全球化 。
任正非总是一代英雄 ， 华为的员工是和平年代的战士 ， 为家园和荣誉而战 。 没有伤痕累累 ， 哪来皮糙肉厚 ， 英雄自古多磨难 。 除了胜利 ， 我们已经无路可走 。
大国崛起 ， 伟大复兴 ， 重回王座之路并不平坦 。 必将英雄辈出 ， 这是一个英雄的时代 。
当然 ， 我们应该赞许一家企业的产业报国情怀、百折不挠的励志精神乃至科技制胜的发心 ， 但是没必要为一家企业背书 ， 更不能承受一个企业成败的荣辱 ， 所能做的是从学者的角度提出专业独立的第三方观点 。 至于决策权 ， 在企业家手里 ， 至于执行力在团队身上 ， 荣誉属于他们 。
这几年我在网上给华为说了些好话 ， 完全基于道义 。 华为受到了不公正的对待 ， 一个霸权国家利用强权不断的打击甚至试图消灭中国的一家民营高科技企业 。 但是 ， 这家企业没有屈服 ， 选择与强权抗争 。
在此我也呼吁网上的自媒体们 ， 对于一家遭受了巨大不公、处于艰难转型期的企业 ， 多帮忙 ， 少添乱 ， 更别造谣抹黑 。
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