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今天的汽车更像是昨天的手机 , 汽车智能化给了所有具备ICT背景的资本想象空间 , 因为智能化是他们所擅长的 。 处于特殊时期的华为也不例外 。
就在手机即将冲顶的当口 , 遭遇美国打压 , 业务一落千丈 。 如果不是这个特殊时期 , 华为可能也不会这么快下决心进入汽车行业 。
虽然现在的汽车行业对于华为来说似乎有着熟悉的味道 , 但汽车毕竟不是手机 , 华为要过几道关 , 才能摸到门驶上道 。
【iOS|华为造车要过的几道关,关关不一样】第一道关 , 资金 。
2021年底 , 蔚来CEO李斌在回答记者问题时说“造车需要储备的资金门槛 , 几年前我说是200亿 , 现在没有400亿可能干不了 。 ”不过这是造整车的估算 , 华为定位的是行业上游 , 省不了多少甚至要比这个数字还多 , 但对于华为来说 , 资金不是问题 。
华为智能汽车解决方案BU CEO余承东称 , “华为在汽车上投入很大 , 一年花掉十几亿美元 , 目前也是华为唯一亏损的业务 , 直接投入7千人 , 间接投入超过1万人” 。 他表示这个领域是很烧钱的游戏 , 是亏损的生意 。 可见华为虽不缺钱 , 但也少不了内部外部的压力 。 不过从另一个侧面也反映了华为进入这个行业的决心 。
第二关 , 信心 。
汽车行业还远没有进入软件定义设备的阶段 , 虽然在一辆汽车里 , 软件所占的比例在增长 , 但还没有到智能化为主的阶段 , 还没有进入华为的优势区域 。
与ICT行业相同的是需要具备核心技术研发能力 , 才能占据相应的市场地位 , 以华为目前的研发能力 , 本身有信心做好汽车产品 。
从以往的经验来看 , 华为也具备进入汽车行业的能力 。 然而也正是这种自信 , 让同行忌惮 , 他们担心华为有一天也像造手机一样亲自下场造汽车 。 正是这种担心 , 成为华为在汽车行业发展的一大障碍 。
为了打消其他参与者的顾虑 , 华为不止一遍地强调 , “华为不造车 , 要帮助企业造好车” 。 就算是这样 , 大多数企业仍然顾虑重重 。
上汽董事长陈虹曾表示:“与华为这样的第三方公司合作自动驾驶 , 上汽是不能接受的 。 这就好比有一家公司为我们提供整体的解决方案 , 如此一来 , 它就成了灵魂 , 而上汽就成了躯体 。 对于这样的结果 , 上汽是不能接受的 , 要把灵魂掌握在自己手中 。 ” 。 其实这种担心很正常 , 毕竟越是智能化 , 汽车的利润越偏向于软件 , 谁也不可能将利润率高的那部分拱手相让 。
如果华为下场造车 , 以华为的各方面实力 , 其成功的概率一定比造车新势力大得多 , 这一判断从问界系列车型销量能够看出一二 。
华为需要克制自己 , 不进入整车制造领域 , 以打消其他主机厂的顾虑 。 既然定位上游 , 就不要参与下游的竞争 , 给下游主机厂信心 , 让他们放心使用 。 对于华为来说 , 克制自己是一关 , 这一关和技术无关 , 与战略定力、企业文化有关 。
第三关 , 定位 。
市场位置与实力匹配 。 以华为的实力 , 定位于汽车上游解决方案提供商的角色并不为过 , 从公开资料分析 , 华为一开始也是这样定位的 。 但是同样是上游解决方案 , 有深有浅 , 有大有小 , 最大的是做整个汽车智能化的生态基础 。
华为推出鸿蒙系统 , 就是要做物联网的生态基础 , 与同领域的苹果、谷歌展开竞争 。 汽车进入智能化阶段 , 必然要形成新的生态 , 无论是造车新势力 , 还是传统汽车转型 , 最终都绕不开这一决策 , 进入哪个生态 , 是不久的将来必须要面对的问题 。
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